公司領(lǐng)導(dǎo)都想盡可能地提升員工對(duì)工作的投入度，但大都不知道如何著手，只是漫無(wú)章法地提供福利，希望能產(chǎn)生顯著的效果。然而所謂的“高度投入”，多半是指與工作及同事的連結(jié)夠強(qiáng)、有真正的貢獻(xiàn)感、有充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)...