投機取巧團建游戲教案（投機取巧故事視頻）
今天給各位分享投機取巧團建游戲教案的知識，其中也會對投機取巧故事視頻進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.379exw.cn），現(xiàn)在開始吧！
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安字去掉寶蓋頭，為什么回答“女”字的都被淘汰？
中國文字博大精深，經(jīng)過漫長時間的繼承發(fā)展和完善，中國文字從剛開始的甲骨文演變到了現(xiàn)在的近代文，這期間至少也有3000多年的歷史，這也是中華文字從量變到質(zhì)變的歷史演化過程。
一、每一個漢字都暗藏玄機
漢字的起源有很多種說法，有古書中說到是倉頡造字，但這只是一個傳說，像這種帶有一定的神話色彩的故事，在現(xiàn)在的社會中往往都得不到合理的解釋，所以這種傳說是靠不住的；還有一種說法，就是文字是勞動人民生活需要慢慢演變出來的，這種就更貼合實際，人們之間需要共同和交流，所以就需要文字來搭建橋梁，從剛開始的根據(jù)描述事物的形態(tài)和特征來進行表達，到后期文字慢慢發(fā)展成越來越復雜的含義。在漢字的主要構(gòu)成中，有日月這類的象形字和明這種的會意字，還有從讀音上來看的形聲字，這種復雜的組成，也讓中國文字成為了世界公認的最難學會的文字。
二、安字去掉寶蓋頭一語雙關(guān)
曾經(jīng)就有這樣一道面試的考題，“安字去掉寶蓋頭是什么字？”大部分面試者都答錯了這道題，看到這道題大家本能反應一定是先去看安這個字，但正是這樣就漏掉了這段話的另一層含義，這句話是雙關(guān)的，可以單獨去看安字也可以將安字兩個字分別去看。當然單獨拿到安子，去掉寶蓋頭剩的就是女字，但是這并不是考官想要的答案，他們想從這道題中，找到面試者的創(chuàng)新思維。固守成規(guī)就只會得到女字，但是換個角度去看，安和字同時去掉寶蓋頭就是女和子，那就是好字，看似簡單的一段話卻暗藏玄機。看到這個故事讓我聯(lián)想到了一個笑話，是說一個外國人來到中國，朋友告訴他你方便的時候就可以來找我，他欣然應允，但當他給朋友打電話時，朋友說我在方便，你稍微等我一會兒，僅僅就是一個詞語就搞的外國人一頭霧水。像這樣的中國文字邏輯還有很多，這也就是為何外國人說中國的文字是最難學，而且不僅僅只有文字，還有成語、古詩、歇后語等等，想要將這些內(nèi)容掌握，更是難上加難。
三、歷史的積淀還需要我們慢慢消化
當然還會有一些人說，面試的時候出這種題，是不是有點太無聊了，這樣的問題，真能看到面試者的能力么，真能理解考官的面試者，算不算是投機取巧。其實真正的崗位，需要更有工作能力的人，這樣的題雖然不能展現(xiàn)面試者的綜合能力，但是可以看到面試者的應變和思維跳躍能力，類似這種問題也可以當做團建來帶動人們的思維靈活。中國的文字還需要我們細細解讀，會像挖寶藏一樣帶來更多的驚喜。
怎樣加強團隊建設
高績效團隊的建設的要點\x0d\x0a\x0d\x0a(一)每一位成員都認同團隊目標\x0d\x0a為了讓所有的團隊成員都盡最大努力，團隊必須確定一個共同的目標。只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調(diào)動團隊成員的干勁和行動熱情。在設定團隊目標時，需要注意以下四點：\x0d\x0a1、團隊目標須準確、有意義\x0d\x0a團隊目標被明確地描述，并形成了書面說明；對團隊目標的達成應該設置一個期限；團隊目標應該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。\x0d\x0a2、目標制定時，團隊成員充分參與\x0d\x0a在團隊目標設定時，團隊管理者應該給予每一位團隊成員機會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團隊成員都有機會對團隊目標的理解進行調(diào)整。\x0d\x0a3、目標制定后，團隊成員充分認同\x0d\x0a團隊管理者應該讓所有團隊成員都充分理解團隊目標，讓團隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現(xiàn)團隊目標。\x0d\x0a4、適當時，團隊目標應該調(diào)整\x0d\x0a團隊管理者應該定期對團隊目標進行評估和更新，并讓團隊成員知道個人和團隊取得的勝利。\x0d\x0a(二)設定共同的成功標準\x0d\x0a成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面說明，每一位團隊成員都應該了解并且認同成功標準。成功標準的設定，可以通過組織所有成員對以下問題進行討論達成：\x0d\x0a1）團隊的主要目的\x0d\x0a2）每一個團隊成員能做出的貢獻\x0d\x0a3）如何對個人和團隊取得的成功進行衡量\x0d\x0a4）如何避免團隊目標和團隊成員目標之間發(fā)生沖突\x0d\x0a5）如何對所有的努力進行協(xié)同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力\x0d\x0a6）如何避免團隊之間發(fā)生的沖突\x0d\x0a在我們的團隊中，整個團隊的成功標準與每一位團隊成員的成功標準之間是完全匹配的。每一位團隊成員取得的成功將推動整個團隊取得成功，而整個團隊的成功也將推動每一位成員取得成功。\x0d\x0a(三)建設“完整”的團隊\x0d\x0a在所有企業(yè)的所有團隊中，團隊成員最好能夠掌握互補技能并且具有互補背景，我們很少會看到每一個團隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設“完整”的團隊，就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗、教育和性別的人納入團隊，使整個團隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。\x0d\x0a1、使團隊成員技能互補\x0d\x0a在企業(yè)中，真正的團隊是由以下掌握互補技能的團隊成員組成的：\x0d\x0a1）具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。\x0d\x0a2）具有行政管理能力的人，可以進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進任務。\x0d\x0a3）具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團隊成員轉(zhuǎn)變。\x0d\x0a4）具有整合能力的人，鼓勵團隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。\x0d\x0a2、培訓團隊成員的專業(yè)技能\x0d\x0a一個真正的團隊還需要確保所有團隊成員都能采用專業(yè)方式完成團隊任務，因此，需要所有團隊成員掌握專業(yè)技能。團隊管理者需要對每一位團隊成員在培訓、經(jīng)驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應地發(fā)展計劃。\x0d\x0a3、發(fā)展團隊成員的跨職能性\x0d\x0a企業(yè)能夠靈活運營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實現(xiàn)靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現(xiàn)，當然團隊管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團隊。這樣，團隊成員可以掌握多項技能/專業(yè)，能夠“身兼數(shù)職”，能從事跨越界限的工作。\x0d\x0a(四)讓每一位成員都掌握關(guān)系技能\x0d\x0a在一支勝利的球隊中，進球的隊員和協(xié)助進球的隊員都會受到獎勵，同樣，成功的守門員和參與防守的守門員也會受到褒獎。協(xié)助進球的隊員和與防守的守門員之所以得到獎勵，就是因為他們具有關(guān)系技能，同時利用關(guān)系技能推動了團隊的勝利。\x0d\x0a在成功的團隊中，掌握關(guān)系技能的團隊成員通常具有以下特點：\x0d\x0a1）善于團隊合作，并且能夠有效地進行互動與合作；\x0d\x0a2）不僅了解自己地強項與弱項，還了解其他團隊成員的；\x0d\x0a3）了解工作流程和工作制度；\x0d\x0a4）能夠有效地移交任務，從而確保工作過程中“下一個環(huán)節(jié)”能夠順利的移交工作；\x0d\x0a5）能夠與其他成員進行持續(xù)溝通、傾聽、提問、提供信息并且相互之間對理解程度進行檢查；\x0d\x0a6）知道何時應該讓其他團隊成員參與工作過程。\x0d\x0a根據(jù)以上特點，綜合來說，團隊成員需要著重發(fā)展以下四種關(guān)系技能：\x0d\x0a1、理解技能。根據(jù)對工作的性質(zhì)、工作過程和工作制度的充分了解，在具體情況下進行評估，做出決策并且采取行動。\x0d\x0a2、交接技能。有效地對工作任務進行交接從而確保工作地順利進行。\x0d\x0a3、溝通技能。理解其他團隊成員發(fā)出的信號，并且向其他團隊成員準確發(fā)送信號，從而推進工作進程。\x0d\x0a4、人際關(guān)系技能。考慮并尊重團隊成員；提出建設性批評意見；提高人際關(guān)系推動團隊合作。\x0d\x0a(五)營造學習與積極關(guān)注文化\x0d\x0a學習對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用\x0d\x0a1、鼓勵每一位成員對自我發(fā)展以及團隊和企業(yè)的發(fā)展承擔責任；\x0d\x0a2、為團隊成員提供培訓，發(fā)展他們一般領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域的技能及知識；\x0d\x0a3、當團隊成員參加培訓、展會或其他活動時，其他成員將得益于新的知識；\x0d\x0a4、團隊領(lǐng)隊者更多地關(guān)注成員的特長而不是弱點，并能有效利用并發(fā)展特長；\x0d\x0a5、褒獎提出創(chuàng)造性想法和建議從而實現(xiàn)改進地成員；\x0d\x0a6、團隊成員積極參與并且有機會表達他們不同地意見。
團建酒桌上開黃腔的男同事，你怎么應對的？
團建這個酒桌上開黃腔的男同事，在大家盡興的時候，你可以打開手機直接對現(xiàn)場進行一個錄像，最好是將開黃腔的同事也錄上。人在鏡頭都有一定的表演欲望，你特意跟這個男同事說，你這些話已經(jīng)錄上了。
每當男同事要升職的時候，你可以向他的領(lǐng)導提出你的反對意見，并且將你將你錄好的視頻播放給領(lǐng)導看。一方面可以幫助你公司篩選一些個人作風比較好的領(lǐng)導；另外一方面采用公開的方式來抨擊一些職場當中不注意個人作風的員工。
當領(lǐng)導不顧及個人作風而生這個男同事的職位的時候，而你恰好已經(jīng)選擇離職。你直接可以選擇將這一段視頻交給公安局。職場騷擾的追訴期限是按照普通訴訟期限三年。
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