我為集團建言獻策（我為集團建言獻策范文大全）
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我為公司建言獻策范文_為企業發展建言獻策(2)
我為公司建言獻策范文篇4
20xx年是“十二五”發展戰略實施的第二年。隨著林業資源的日益枯竭，內蒙古森工集團已經步入了轉型發展期。作為其下屬林業局之一，畢拉河林業局開展了“我為企業發展建言獻策”活動。企業發展關系社會經濟的發展和企業職工的切身利益。作為一名務林人，結合切身實際，對企業今后的發展談談自己的看法。
1、提高企業職工素質，縮小與其他林業局同行之間的差距。
企業計劃的實施與發展，最終都要落實到企業職工身上。職工隊伍的素質往往是企業發展生產質量的決定因素。因此，要加快企業發展，必須要把全面提高企業職工素質作為一項重要工作來抓。采取必要的 措施 對企業職工培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、與其他林業局同行交流 經驗 等，是當前形勢下提高職工全面素質的首要手段。
2、征集合理化建議，做到納言有獎。
對于企業的發展而言，一個人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業局征集合理化建議的時候，如果職工的建議被采納的話應當給予相應的獎勵。“納言有獎”這一機制能夠充分調動企業職工的主觀思想能動性，能夠讓企業職工把企業發展和自身利益
有機的結合起來。
3、完善休假制度。
休假在職工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據企業實際和員工服務年限與服務質量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業業的職工，可以帶薪休假半個月等。
4、合理完善公出制度。
公出，對于一個企業職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業局發展做出相應貢獻的同時，卻還會往里倒搭錢，比如：林業局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數職工現在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業局當前形勢下的需要。
只有極大的激發企業職工的工作積極性和提高個人素質與團隊協作能力，才能更好的為林業局發展做出更大的貢獻，才能為林業局的發展開創新的局面。
我為公司建言獻策范文篇5
公司全體同仁：
為充分調動廣大干部員工的工作熱情，增強團隊凝聚力、戰斗力、向心力，進一步夯實和規范各項基礎管理，促進管理水平再上新臺階，實現企業又好又快發展，使企業走向規范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業發展獻計獻策”活動。望企業所有員工按照以下要求，積極參與，認真落實。
一、活動指導思想
以提高企業經濟效益為中心，以精干高效為指導原則，以企業、個人實現共贏為發展目標，引導全體員工積極為企業發展獻計獻策，促使我司盡快成為建設學習型企業和良性循環企業，進一步推動企業發展再上新臺階。活動通知如下，望全體員工按通知集思廣益盡快開展：
二、范圍和對象
XXXXXX公司全體員工
三、活動內容
1、企業發展存在問題
各部門，各崗位全體員工針對企業發展現狀，結合自身崗位職責，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實事求是的原則，急企業之所急，查找不足，提出建設性意見。
2、與企業同舟共濟、為企業發展獻計出力
四、活動要求
1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性;
2、字數要求在500字以上。
我為企業建言獻策
建筑工程中的合理化建議
結合公司五小四新節能減排活動，同時根據公司工程業務的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現狀，分析建筑行業的費用構成，主要由人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費等組成，建筑企業自身能夠控制掌握的只有措施項的特點，故提出以下幾條合理化建議：
一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。
廢舊方木 梳齒機加工 接木機對接
建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據工程現場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當作垃圾處理掉，這樣會造成極大浪費。根據木材的特點以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個相接；2.是利用梳齒機對要接的方木進行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機上拼接。這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費用為260元/每方，實際購買費用為1200元/每方，每方可節約資金800余元，實現變費為寶，既節約了資源，同時降低了成本。在36街坊15號樓的施工中，項目部對去年的廢舊方木進行了拼接，節約木料50余方，節約資金4萬多。
二、 用電——節能燈+調節電壓
在工地的生活區，宿舍或走道上的燈泡，做成節能型。將原來用的是40W的白熾燈，現在全改為11W的節能燈。生活區里只在工人休息時間——中午和晚上23點以前使用220V的電流電壓，其余時間都用變壓器將電壓調至36V。
作業區，在項目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機電安裝采用的也是節電型機械設備；對功率大的塔吊等設備，都是滿載才吊運，杜絕空運轉，有效節約了電能。
三、 用水——沖洗車輛用循環水
為了控制工地揚塵，工地上的車輛得經常沖洗。在工地，所有車輛都開到沖洗平臺上沖洗。在沖洗平臺的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經排水溝回流到沉淀池，再經過濾、集中，然后循環使用。對生活區及作業區的水龍頭的出水速度和時間進行了調節，擰開龍頭，出水做到頗緩節水。同時對工地的公共廁所定時沖洗，避免長流水。工程養護采用塑料薄膜封閉養護，代替人工灑水養護，既節約用水，同時節約用工，同時保證養護效果，保證工程質量。
集團型建筑施工企業流程管理的思考
流程管理已成為業界的時髦話題，我們施工企業能否從中得到一些啟示?
面臨的管理挑戰
思想觀念受傳統的意識束縛。隨著企業規模的擴大，集團型建筑企業普遍采用的職能制組織結構的缺陷日益暴露。
企業組織結構單一、雷同，大部分企業依靠的還是按照職能部門劃分的、標準的、金字塔式的傳統控制模式。金字塔型組織是在19世紀末20世紀初第一次工業革命后所產生的，在21世紀以信息流動前進的活動為主流的社會架構中，就金字塔形態組織的適用與應變而言，只能處于破綻百出的窘態。
建筑企業信息化管理發展滯后
只有少數企業通過資源投入，取得了一定的成功，為數不少的建筑企業雖然進行了可觀的投入，但沒有得到相應的回報，相當多的建筑企業對實施信息化還沒有真正入門，對信息管理還處在觀望中。在已經通過資源投入并實施建筑企業信息化過程中，也有不少進入了信息化的誤區：如企業的很多信息彼此孤立，不能方便地實現信息共享和交換;趕時髦，別人上網它上網，別人上辦公自動化系統，它也上辦公自動化系統;認識上將信息化的實施簡單地認為是利用常規的編程技術，得到一個昂貴而無價值的信息系統;在應用上只是被動地接受軟件廠商提供的產品，并滿足于應用這些產品。
母子公司關系不順
集團公司的一個突出標志是具有一個完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點：在集團內合理地配置資源(戰略決策)和評價、監督成員企業的經營者(激勵)。但從集團公司的功能上看，大部分集團公司的規模和完善程度都還很有限，戰略管理能力較弱，缺乏制定、實施中長期戰略規劃的能力。這一狀況造成戰線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴重的是這種多級法人體制實際上是多級的投資中心，集團總部對子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會，而是直接由總部來實施的，這種格局是對公司組織資源的浪費。
公司治理方面存在諸多困惑
首先是“老三會”(黨委會、工會、職代會)和“新三會”(董事會、監事會、經理層)的困惑。新三會是公司制企業治理機構的主體框架，在創立現代企業制度過程中必須堅持;老三會是傳統企業制度中的精髓，是我國政治制度在國民經濟基層單位的具體體現，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是“董事長是總經理的上級”現象。集團型建筑企業普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負起全面負責企業生產經營活動和日常工作的職責，而不是總經理。與此同時，經理班子、董事會、股東的相互制衡結構失去了，原由經理班子領導的管理、生產縱向的行政負責系統成為了在董事會這個企業決策機構領導下的董事長領導總經理的管理。
流程再造的步驟
建筑企業的外部經營環境已經發生明顯變化，建筑企業的競爭主體已經由單個企業轉向企業集團之間的對抗，集團型企業之間的激烈對抗程度遠非 “單兵作戰”時期所能相比。為了維持生存，企業必須不斷地進行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優勢，適應環境的變化。企業流程再造的有效途徑通過以下步驟實現：
第一步，首先要進行集團總部的管理流程再造，對公司的管理和業務流程進行梳理和優化。將集團公司重要管理流程業務流程規范和優化，有效地完善經營管理、防范風險、提高工作效率、創造并保持競爭優勢，更好地實現集團的發展目標。流程項目分兩期進行，第一期為集團公司管理經營進行診斷。分析其中的問題并按其影響和發生頻率進行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關系。第二期對集團公司重點流程進行梳理和優化。重點協助解決公司在戰略規劃、計劃管理、風險控制以及財務管理、預算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進一步明確管理流程和業務流程對于管理信息系統的需求。
第二步，將此項工作成果推而廣之，對集團公司其他的業務板塊和單元進行流程梳理。重點是項目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術，流程管理的思想在項目組織中的應用是大有用武之地的。
第三步，在我們現有的信息系統基礎上自主開發或選擇合適的ERP軟件系統，將流程再造的成果通過信息技術的手段固化并有效的實施。
第四步，在系統使用過程中，不斷根據公司市場環境、戰略、組織架構、經營策略、管理手段等的變化進行調整和完善，最終實現系統對各種管理決策全面的支持。
推行過程中的關鍵點
管理團隊的建設。流程再造是企業由人治向法治轉變過程中的一個關鍵步驟，是長期、持續性的工作;流程再造并不是對過去的否定，而是改進，是一個揚棄的過程。因此，企業從領導到員工，都要形成一個非常穩定的管理團隊，團隊的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團隊的基本素質不高，就不具備流程再造的基礎。
員工激勵機制的重建。企業流程再造不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統企業改造成以流程為核心的新型企業。管理規則最重要的就是它的流程，流程表示企業的工作程序，流程被規范化以后，在一段時間內是固定不變的。如優化薪酬與福利;為員工創造學習與晉升機會;為員工提供優越的工作環境(硬環境、軟環境和人文環境);高級管理人員的股份期權制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。
企業文化建設的重建。流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業文化，或者稱為企業的人文環境。如企業的價值觀、魅力型的領導、樹立以員工為核心的團隊管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個良好的工作氛圍、制定員工的行為規范。
綜上所述，流程再造不僅要對現在正在執行的流程進行優化，更重要的是要形成自我更新、自我優化機制。集團型建筑企業由于規模較大或者跨地域經營等原因，其管理難度要遠遠大于單個企業。因此，流程對于集團型企業來說更復雜，流程管理的價值也更大。
我為公司獻良策范文
公司給了我平臺，我給公司獻良策。下面是我為你整理的我為公司獻一策范文，希望對你有用!
我為公司獻良策范文1
公司文化：
公司和各部門要通過一些活動，加強集體凝聚力和企業文化的建設。公司要尊重員工的感情，在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀念使，每個員工都感到自己存在和行為的價值。
公司紀律方面：
1. 禁止員工上班時間長時間閑聊;
2. 禁止在衛生間內抽煙，因為衛生間空間狹小，不通風，味道很難散去;
3. 禁止員工在外面兼職或經營其他的公司;
4. 禁止員工公開抱怨，發表不和諧的言論。
公司結構和業務：
1. 公司業務不明確，公司領導應該重新梳理一些公司的確實可做的業務以及確切的經營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關鍵。公司人數有限，建議不要把業務種類開設很多，每一樣都難以落地;
2. 公司組織架構不合理：公司的中高層領導太多、薪資太高;底層員工人數偏少、工資偏低;非業務類崗位人數太多，核心的業務人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員;
3. 給所有業務人員做好培訓，業務人員出去談判、調研，應該統一言行，代表
公司形象和氣質;
4. 公司要加強和政府的緊密聯系，打理好關系;
5. 公司應該通過一些網絡營銷方式打造自己的名聲與品牌。
績效考核：
績效應該是為了鼓勵員工努力工作、奉獻付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法。績效考核分數要公開透明，每月發布在OA系統上。績效考核要分數要有區間，拒絕平均主義;每個分數，要有合理解釋，獎勤罰懶。
我為公司獻良策范文2
分公司各部門、分公司各機構：
為充分落實總公司2013年“跟上市場發展速度、深化經營管理轉型、創新運營管理模式、實現可持續發展”的經營方針，發揮廣大員工的聰明才智，進一步調動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發展獻良策”征文活動。現將有關事項通知如下：
一、 征文對象
全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構選送三篇。
二、 征文截止時間
征文截止日期為5月20日。
三、 征文主題
征文緊緊圍繞當前公司發展與轉型的實際，就個人的認識建言獻策。重點圍繞以下幾方面：?
1、當前市場環境下，如何取得更大的發展;
2、如何實現業務創新，突破發展瓶頸;
3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?
4、如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本;?
5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性;
6、如何弘揚二次創業的精神，實現公司可持續性發展;
7、如何加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍;
8、其他方面。
四、 獎項設置
本次征文將評選一等獎兩名;二等獎五名，三等獎八名，優秀獎10名。獲獎作品將頒發榮譽證書及獎品，并在公司文化墻中進行展示。
五、 征文要求
1、征文題目自定，主要圍繞公司發展與轉型，做到觀點鮮明，文字簡練。
2、征文字數不限，要求必須是原創，不得抄襲，鼓勵真情實言。
3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對于組織好的單位將在通報中予以表揚。
六、征文方式
為節約成本，本次征文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支為單位，將上報征文以電子郵件的形式發至@163.com
特此通知
我為公司獻良策范文3
1、在工資分配中，應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。
3、盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。
4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。
5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。
關于我為集團建言獻策和我為集團建言獻策范文大全的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.379exw.cn）。