本篇文章給大家談談團建怎么發(fā)現(xiàn)人才，以及團建怎么發(fā)現(xiàn)人才需求對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.379exw.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、作為單位領(lǐng)導，應該怎樣做去挖掘潛在人才、留住核心人才？
• 2、一個公司有必要進行團建嗎？團建的目的是什么呢？
• 3、如何看待團隊建設(shè)中普通人才與優(yōu)秀人才的問題
• 4、團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？
• 5、公司在進行團建的時候，職場新人該如何表現(xiàn)？

作為單位領(lǐng)導，應該怎樣做去挖掘潛在人才、留住核心人才？

那就要給人家開出比較好團建怎么發(fā)現(xiàn)人才的福利團建怎么發(fā)現(xiàn)人才，不要一直打壓人家團建怎么發(fā)現(xiàn)人才，人家團建怎么發(fā)現(xiàn)人才的才能要經(jīng)常夸一夸。

一個公司有必要進行團建嗎？團建的目的是什么呢？

一個公司有必要進行團建嗎？團建的目的是什么呢？公司團建的話，我覺得是很有必要一個公司在。一定時間內(nèi)團建，可以活動一下公司團結(jié)的氣氛。可以更好的促進公司人員的一個溝通，可以讓更加團結(jié)吧，讓員工更加的團結(jié)。

一個團建活動可以讓各個員工相互的了解可以讓，員工和老板之間更加親近，一個團建活動，也許是發(fā)現(xiàn)每個人的能力不同，或者是可以看到各個人的能力。多大的差別，在除了工作能力之外的能力，通過團建活動也許能夠表現(xiàn)出來。

如果老板不舉行團建活動，這說明了這個老板很摳門這個老板。賺錢了，只是自己賺到錢而不顧員工這種老板。很難說。這種老板可能不會有多大前途。自己賺到錢了，不管員工的。只管自己賺到錢，而不管員工的發(fā)展。這種老板很難說能夠做的多大。

公司團建可以讓公司的全體員工有一個互相了解和認識的過程，特別是新員工能夠更快的認識大家和讓大家認識自己。這對后期工作的開展很有幫助。

公司團建可以讓全體員工有更好的凝聚力，比如一些拓展項目，需要大家一起協(xié)力完成，只有一起打過仗的才算是硬感情，能夠一起摸爬滾打，在日后的工作中才能彼此扶持，這是團隊凝聚力，歸屬感，員工責任心的最好鍛煉方式。

公司團建可以以一種輕松的方式，讓領(lǐng)導把公司的一些戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)文化，公司精神等等內(nèi)容傳達給員工，讓員工能夠和公司一條心一個方向共同努力。

公司團建也可以發(fā)現(xiàn)更多多才多藝的員工，可以看出更多具有晉升潛力的員工，也會發(fā)現(xiàn)一些自私自利的員工，公司團建也是一面照妖鏡，好的會更好，壞的會更差。

所以公司團建非常有必要。

如何看待團隊建設(shè)中普通人才與優(yōu)秀人才的問題

不要把人當成本，要當成投資。所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)點，就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機會，所以，優(yōu)秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會看到領(lǐng)導者把時間花到如何克服每個人的缺點，而在每一家優(yōu)秀的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。

一位偉人曾說過：“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量!”把優(yōu)秀的人才留在自己身邊，充分利用這些有強大能力或特殊資源的人，為企業(yè)的共同目標去努力。作為一個企業(yè)管理者，賦予這些另類的能人以重任，不但可以有效減少組織沖突，還可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。

新東方創(chuàng)收人俞敏洪有著和默多克一樣，也在如何凝聚團隊的力量上作出很大的成績。在俞敏洪創(chuàng)辦新東方取得一定成績后，在他的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸續(xù)從海外回來加盟新東方。這些“海歸”身上都積聚起了巨大的能量。來到新東方，他們帶來了世界最先進的理念、最先進的文化和最先進的教學方法。

與這些“海龜”們相比，俞敏洪是一個地地道道的“土包子”。在北大的多年，他是同學們眼中“最沒出息”的人。在這樣的情況下，俞敏洪這個地地道道的“土鱉”要想讓那些“海龜”服服帖帖地聽他的指揮，實在不是一件容易的事情。

“人才不好用”這是古今中外一個普遍的現(xiàn)象，越是有才華的人，越是會有一些與眾不同的觀點和想法，越會和領(lǐng)導的意見相左，甚至“不聽話”。

默多克的法寶就是在尊重的基礎(chǔ)上，再靠目標和夢想的激勵。“金無足赤，人無完人”，而知識分子又是“需要被尊重”，要想讓每個人都保持活力和激情，首先必須將尊重他們放在第一位。對于這一點，默多克自己也坦然承認，這樣的優(yōu)秀人才，才給新聞集團帶來了意想不到的收獲，才成就了新聞集團的今天。

用人態(tài)度 不拘一格

作為企業(yè)的掌舵者，在用人上一定要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變?nèi)f化，因人而用。凡這些，都證明領(lǐng)導者會用人，反之，就證明領(lǐng)導者不會用人。

近代詩人龔自珍曾大聲呼吁：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”誠然，在默多克的眼中，人才就是你有這個能力做好公司交付你給的任務，而且做得很出色。默多克說，我不在乎你曾經(jīng)怎樣，只要你能為公司創(chuàng)造效益，我就用你。

默多克創(chuàng)辦了《澳大利亞人報》為他贏得了榮譽，得到很多人的肯定說這是一份正派的報紙，但是，《澳大利亞人報》連續(xù)數(shù)十年的虧損也讓默多克頗為苦惱。而在他躊躇之際，他發(fā)現(xiàn)了一個人，并重用了他，他就是馬克斯?牛頓

馬克斯?牛頓，早年命運總愛拿他開玩笑，1969年，他被指控為日本的間諜，遭到了澳大利亞聯(lián)邦警察的搜查。后來證明他是清白的之后，他開辦了一份礦業(yè)報紙，并買下了一份地方小報，名叫《每日商業(yè)和運輸新聞》，然后在墨爾本創(chuàng)辦了《星期日觀察家報》，開始了報業(yè)生涯。雖然《星期日觀察家報》在他的領(lǐng)導下，取得了不錯的成績，但因為他婚姻的失敗開始墮落起來。不誤正事、酗酒，他把自己搞的如行尸走肉般狼狽。很多人都認為他已經(jīng)完了，包括他自己也承認“我的世界末日到了！我的一無所有了！” 1979 年，他走出了深淵，這得益于他當時他為一份報紙發(fā)表的那些一系列關(guān)于政治和經(jīng)濟的分析文章。后來被默多克看到了，他十分欣賞這位才子，很快他讓人找到了這為“墮落的才子”，并請他吃飯，那個時候，默多克已經(jīng)是個遠近聞名的傳媒大亨了。牛頓對默多克更是由衷的欽佩。當牛頓聽說默多克要請他吃飯，他簡直要大叫起來。默多克說“你現(xiàn)在在政治觀點很適合在報紙上做專欄評論（牛頓認為只有徹底自由的市場才能使世界變得安全和繁榮）。”后來，牛頓得到了默多克的重用。1980 年，默多克邀請牛頓到美國來，他讓牛頓在經(jīng)濟學方面和《紐約郵報》辦報方向性問題上給他當顧問。在美國，他的生活又重新開始了。默多克讓他擔任《紐約郵報》的首席商業(yè)專欄作家，而他開始像一個宗教狂一樣著了迷似地寫作。他對里根經(jīng)濟學的熱情宣傳是一項巨大的成功，而他的評論也開始使《紐約郵報》在華爾街上獲得了一席之地，他的專欄文章也在默多克的帝國內(nèi)的多家報紙同時發(fā)表。和6O 年代一樣，他也同樣開始撰寫一些金融方面的文章，并且寫了一部關(guān)于美國聯(lián)邦儲備委員會的書。

他一直對默多克心懷感激之情，他說，是默多克把他從頹廢麻木中拯救了出來，我會永遠追隨我的老板，繼續(xù)為他效力的。

在默多克的用人哲學中，沒有出身好壞與富貴貧賤，是人才，他身上總有他的閃光點，在新聞集團這成了默多克的用人標準了。毋庸置疑，企業(yè)需要人才，但人才并非一出生就是企業(yè)所需要的人才，如果領(lǐng)導者用人拘于一格，那么老天“不拘一格降人才”又有什么用?

史玉柱說：初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？

團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？團隊建設(shè)活動要在特殊情境下，讓員工與員工、職工與領(lǐng)導中間能有更多的溝通交流，大量不一樣乃至難忘的共同經(jīng)歷，這種都會成為她們關(guān)系的橋梁，更利于她們在接下來的工作上的團隊協(xié)作。從而滿足職工被尊重、信任感、歸屬感、等精神需求。褔利團隊拓展:福利活動，以游戲娛樂釋放壓力為目的。

培訓團隊基本建設(shè):拓展培訓、團隊文化建設(shè)和經(jīng)過培訓進行整合等。例如員工技能培訓，新生軍訓，特訓營等。主題團建:激起組員潛力，提升隊伍魅力、創(chuàng)造力和凝集力，做到擴展組員綜合能力目的的體驗式活動或?qū)W習培訓。例如游水、搶救、劃木舟、登山、戶外露營等。，規(guī)定參加者擺脫熟悉的環(huán)境，根據(jù)艱辛但安全探險，激起本人使命感。

組織中一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的關(guān)鍵，一定是執(zhí)行團隊效率與能力。團隊建設(shè)活動對團隊的健康發(fā)展和團隊凝聚力的改善有非常積極的作用。好的團隊一定是根據(jù)新項目和活動磨煉出的。一般人在工作生活中都是會佩戴口罩，遮擋住臉。但總的來說，在團隊拓展和游戲里面，人與人的交流還是比較真實。建中狀態(tài)是他工作生活的常態(tài)。能通過團隊拓展挑選職工。

從心態(tài)、水平、發(fā)展?jié)摿Α⑹缘确矫鎸β毠みM行考察和歸類。根據(jù)團隊拓展，不難發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。有激情，有實力，有毅力，有極強的組織協(xié)調(diào)能力，適應力，溝通協(xié)調(diào)能力和工作責任心，能看到快樂和美好職工得到鍛煉與發(fā)展。根據(jù)團隊拓展取代不合適職工。與公司文化價值觀不同，欠缺團結(jié)一致，對生活和工作欠缺熱情，體力和恒心較弱，埋怨許多，態(tài)度差的，可能不會出現(xiàn)在了下一次團隊團建名單中。

公司在進行團建的時候，職場新人該如何表現(xiàn)？

新員工培訓是公司團隊建設(shè)關(guān)鍵的一部分。做為新員工培訓環(huán)節(jié)可以提前準備下列一些層面工作中:簡單自我介紹，語言表達能力、語言特點會讓公司的人員對新手有一個認知能力，因此提前準備排演好自身的簡單自我介紹，盡可能的主要表現(xiàn)個人優(yōu)點，讓企業(yè)組員對自身有一個好的第一印象。了解辦公環(huán)境，掌握公司人事構(gòu)造，了解企業(yè)規(guī)章制度，嫻熟工作內(nèi)容。提高工作能力匯總:針對新手而言，企業(yè)資料、步驟全是已經(jīng)有一個穩(wěn)定的構(gòu)造了，早期可以多學多問，隨后自身也需要認真記熟每一個工作中階段，工作勤奮，堅信會越變越好！

最先，我們要了解為什么要做新員工培訓：提升精英團隊組員迅速添加結(jié)合；平穩(wěn)過渡，推動新員工迅速變成咱們企業(yè)想要成為的人；新員工培訓有5個重要因素：公司文化價值觀念，組織結(jié)構(gòu)，崗位工作職責，工作清單，職位管理權(quán)限，領(lǐng)導風格；鼓舞人心：列舉企業(yè)的發(fā)展趨勢小故事風云人物，鼓勵新員工對公司的信賴，激起隊員的團隊的凝聚力；與職工講明白工作內(nèi)容，推動新員工在日常的工作上完成有效的總體目標；支配權(quán)和義務是有決定權(quán)或是執(zhí)行權(quán)，實際的工作目標是啥；

邀約管理層出去授課那樣做的意義取決于向新員工傳送企業(yè)是十分重視優(yōu)秀人才的，可以迅速精確傳送企業(yè)的觀念，促進新員工感受到深受重視，進而平穩(wěn)過渡減少優(yōu)秀人才流動率；搞好經(jīng)營：新員工培訓以后讓我們寫員工技能培訓體會或是是讓我們把學過的內(nèi)容演出出去，那樣做的使用價值考評新員工是不是真真正正地了解了集團公司的文化藝術(shù)與此同時也充實了公司企業(yè)文化的內(nèi)容。團建的意義是為了更好地“團結(jié)奮進”，如果你必須別人合作獲得你要做到的目地，都能夠試著團隊拓展的方法。

團隊拓展方法許多，不但僅限于產(chǎn)業(yè)基地聚會、打游戲，例如找尋一個課題研究、開設(shè)一個鼓勵方式、由大伙兒一同合作進行。既起到了組員的相對剩余價值，又發(fā)展了公司新的構(gòu)思。假如說有益于團隊意識層級正方向發(fā)展趨勢的主題活動都能夠稱之為團隊拓展，那麼大家與此同時還能夠把團基本建設(shè)計成讓隊伍人員更深層認可公司文化的一種有效的方式。工作人員是多少對能否做團隊拓展無關(guān)痛癢。多有多的團隊拓展方式，難得少有少的團隊拓展方式。絕大多數(shù)管理者的公司文化觀念決策了團隊拓展的方式，而一部分管理者的展望觀念和組織協(xié)調(diào)能力則選擇了團隊拓展的效率。

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