今天給各位分享阿里團(tuán)建坦白的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)網(wǎng)傳阿里團(tuán)建進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.379exw.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、《阿里巴巴基本動(dòng)作》第18招-第21招
• 2、阿里巴巴的團(tuán)建核心
• 3、關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

《阿里巴巴基本動(dòng)作》第18招-第21招

第18招? ?生活團(tuán)建：營造“家”的氛圍

現(xiàn)狀分析：生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀

人在，心不在

玩不到一起

目的不單純

方法論：做好生活團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

管理就是管人，管人就是管心，生活團(tuán)建便是管理者走進(jìn)員工內(nèi)心的“橋”。通過生活團(tuán)建管心，如同釀造美酒“一年香，三年醇，五年陳”，需要長期開展才能發(fā)揮作用。

阿里做好團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、釋放點(diǎn)：讓團(tuán)隊(duì)成員互相“裸心”

第一個(gè)層面是從管理的層面，管理者要走進(jìn)員工的內(nèi)心；

管理者就要知人心，懂人性

第二個(gè)層面是從員工層面，員工走進(jìn)管理者的內(nèi)心；

管理者要簡單、開放、坦誠

幫助團(tuán)隊(duì)釋放的三大工具

燭光夜談

情感過山車

拳頭與玫瑰

2、甜蜜點(diǎn)：設(shè)計(jì)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感動(dòng)的環(huán)節(jié)

要能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溫度

不在于形式

生活團(tuán)建落地的“五個(gè)一次”

至少要花80%的時(shí)間去傾聽，20%的時(shí)間去反饋，隨后管理者再運(yùn)用同理心，站在員工的角度去思考，做出反饋。

制造“甜蜜點(diǎn)”時(shí)，一定要遵守一個(gè)原則：注意結(jié)果背后的結(jié)果。

培訓(xùn)背后的結(jié)果是通過培訓(xùn)去營造一種成長學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)員工對(duì)成長的渴求，并不斷地學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)

記憶點(diǎn)的兩個(gè)層面 ：

視頻、照片、郵件

形成氣氛

第19招? 目標(biāo)團(tuán)建：從勝利走向勝利

春天不播種，夏天就不生長，秋天就不能收割，冬天就無法品嘗

管理者做目標(biāo)團(tuán)建的兩大現(xiàn)狀

1、從不做

日日行，不怕千萬里；事事做，不怕千萬事

目標(biāo)團(tuán)建的意義：

狀態(tài)層面：鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，提升團(tuán)隊(duì)信心

結(jié)果層面：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，拿到業(yè)績結(jié)果

2、做不好

什么是目標(biāo)團(tuán)建

1、團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式

2、戰(zhàn)爭是最好的目標(biāo)團(tuán)建

方法論：戰(zhàn)爭三部曲

1、大戰(zhàn)前：做好啟動(dòng)，共同看見

1）大戰(zhàn)前：啟動(dòng)會(huì)“四件寶”，讓員工共同看見

啟內(nèi)心、給信心，給方法，推氛圍

2）大戰(zhàn)前需要達(dá)成的三個(gè)目標(biāo)

激活狀態(tài)——

傳遞給自己；傳遞給客戶；狀態(tài)的延續(xù)

共享策略——

激勵(lì)策略；促銷策略；節(jié)奏策略

匹配資源——

先易后難；先主后次；先近后遠(yuǎn)

2、大戰(zhàn)中：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營

大戰(zhàn)中：黃金五階段，步步為營——

第一階段：打出信心-播報(bào)

第二階段：打出方法-激勵(lì)

第三階段：打出感動(dòng)-關(guān)懷

第四階段：打出升華-標(biāo)桿

第五階段：打出軍魂-沖刺

3、大戰(zhàn)后：況現(xiàn)榮譽(yù)，及時(shí)復(fù)盤

榮譽(yù)：至高舞臺(tái)、兌現(xiàn)榮譽(yù)

復(fù)盤：集體回顧發(fā)生了什么，看見滿意之處和不足之處

成長：游學(xué)、培訓(xùn)等，平時(shí)鍛煉技能，戰(zhàn)時(shí)沖鋒陷陣

團(tuán)建：有張有馳、往團(tuán)隊(duì)的情感賬戶上存錢

?第20招?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)狀分析：管理者缺乏執(zhí)行力的五大現(xiàn)狀

不聚集：什么都想做，什么都做不好

沒方法：以罰代管，只有懲罰與嚴(yán)苛

不認(rèn)可：對(duì)要做的事情認(rèn)可度不夠

不投入：對(duì)要做的事情投入不夠

不落地：方案不夠客觀，沒有可執(zhí)行性

方法論：一個(gè)核心?五個(gè)要領(lǐng)法則

小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是取得重大勝利的關(guān)鍵。

1、一個(gè)核心：專注

專注=工作態(tài)度+不斷反思+高度自律

人生如棋，我愿為卒，行動(dòng)雖慢，可誰曾見后退半步

目標(biāo)的制定與分解

制定目標(biāo)：遵循具體性原則、挑戰(zhàn)性原則、可達(dá)成原則

分解目標(biāo)：

將大目標(biāo)分解到每周、天、時(shí)，并進(jìn)行達(dá)成分析，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

通過分解目標(biāo)，與員工達(dá)成了目標(biāo)共識(shí)，并通過設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲村準(zhǔn)來督促員工達(dá)成目標(biāo)。

2、講原因

分析制定目標(biāo)的原因。進(jìn)一步夯實(shí)員工的目標(biāo)忠實(shí)度的過程，講原因的好壞直接影響到員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)可度，同時(shí)這也是極期考驗(yàn)管理者對(duì)于目標(biāo)的理解、消化能力。講之前，管理者先要搞清楚目標(biāo)的前因后果，自己先說服自己，員工才能理解和拉胺目標(biāo)。

公司業(yè)務(wù)層面

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀層面

個(gè)人業(yè)績層面

員工收入層面

3、給方法

早會(huì)、晚會(huì)、陪訪、陪練、溝通總結(jié)等，都是給方法的合適場合。

4、激勵(lì)與播報(bào)

激勵(lì)分為內(nèi)在激勵(lì)和外在獎(jiǎng)勵(lì)

內(nèi)在激勵(lì)——給員工責(zé)任、成績、價(jià)值或榮譽(yù)等精神上的刺激

外在獎(jiǎng)勵(lì)——工資、股票、期權(quán)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等物質(zhì)層面的獎(jiǎng)賞

正面激勵(lì)——能讓員工在目標(biāo)落地的過程中更加積極

負(fù)面激勵(lì)——激發(fā)員工的危機(jī)感。

播報(bào)

是在員工的工作過程中起到督促作用的一種工具。

5、檢查與復(fù)盤

檢查是管理之父，復(fù)盤是管理之母

管理者要具備“思辨”的執(zhí)行力

有廣度的信心

有深度的思考

有質(zhì)量的對(duì)話

有持續(xù)的追蹤

第21招?人才梯隊(duì)建設(shè)：排兵布陣更有力量

排兵布陣是管理者的主要管理抓手，需思雨三個(gè)問題

我應(yīng)選什么樣的人？

我應(yīng)該把這些人放在什么位置上？

如何保障在排兵布陣時(shí)選擇合適的人？

排兵布?的過程中需要注意

1、選合適的人

2、將人放在合適的位置上

3、保障排兵布陣時(shí)有合適人選

鞏固底層力量，加強(qiáng)腰部力量，打造頭部力量——阿時(shí)的人才策略

現(xiàn)狀分析：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的六大現(xiàn)狀

不解決橋和船的問題，過河就是一句空話

人盯人

爛標(biāo)準(zhǔn)

舊機(jī)制——上級(jí)推薦

無意識(shí)

不重視

受局限

方法論：人才梯隊(duì)建設(shè)四步階梯法

第一步：新人培育

在新員工的心中埋下一粒種子，激發(fā)員工想?的欲望，沒有冠軍的心，就沒有冠軍的命。

第二步：骨干打造

第三步：后備軍計(jì)劃

第四步：績效管理?

“2”類員工：給予物質(zhì)與精神激勵(lì)，將他們樹立成榜樣標(biāo)桿

“7”類員工：培養(yǎng)結(jié)果思維與目標(biāo)意識(shí)

“1”類員工：不要甜言蜜語，給予一定的改變機(jī)會(huì)

阿里巴巴的團(tuán)建核心

恰逢年初，很多公司都在做工作總結(jié)，大家忙了一年，也得以在春節(jié)前這段時(shí)間能喘口氣，讓團(tuán)隊(duì)一起去做一些這一年來忙于工作都沒能騰出時(shí)間去做的事情。

團(tuán)建，是這個(gè)節(jié)點(diǎn)很多公司會(huì)做的事情，一來是對(duì)過去的總結(jié)和嘉獎(jiǎng)，二來，也是凝聚軍心，為新的一年打下基礎(chǔ)的動(dòng)作。

《阿里巴巴基本動(dòng)作》這本書，提到阿里的團(tuán)建分為三個(gè)部分：思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建。

好的思想團(tuán)建，需要和團(tuán)隊(duì)共享夢想愿景，將創(chuàng)始人的夢想，變成大家的夢想。

其次，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)符號(hào)，將夢想推向內(nèi)部場景，也讓其走向外部場景，才能達(dá)到上下一心，內(nèi)外一致的效果。

在進(jìn)行思想團(tuán)建之前，管理者可以通過“靈魂三問”來檢驗(yàn)自己能夠做好團(tuán)建：

①我有清晰的夢想和愿景嗎？

②我相信夢想嗎？

③我飽含激情地追求夢想了嗎？

管理者在團(tuán)建中傳遞的信息，就好像父母對(duì)孩子的言傳身教一樣，員工都能夠敏感地覺察到管理者自己是否接受自己所說的這一套說法，也從言行是否一致來判別自己是否要跟隨管理者傳遞的思想。

所以，有的公司可能搞一場團(tuán)建，純粹是出于儀式感，但如果沒有做好充分的準(zhǔn)備，這樣的團(tuán)隊(duì)，員工敷衍，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)力不說，也浪費(fèi)了不少時(shí)間和金錢，實(shí)在得不償失。

關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

1、阿里巴巴有一個(gè)人可以終身在千島湖免費(fèi)吃魚頭，但不是馬云

2、阿里巴巴的數(shù)據(jù)中心藏在千島湖底

3、阿里巴巴的第一次團(tuán)建在千島湖，當(dāng)時(shí)只有幾十名員工

先說第一件，相信多數(shù)人在看見這一特權(quán)時(shí)，第一反應(yīng)會(huì)是馬云，畢竟前者是阿里的創(chuàng)始人，如果只能有一人享受這項(xiàng)特權(quán)的話，應(yīng)該就是他了。然而真相卻并非如此，可以在千島湖終身免費(fèi)吃魚頭的人，是一位名叫劉新停的阿里員工。

事情發(fā)生在2017年的11月19日，當(dāng)日劉新停和另外六位阿里同事驅(qū)車去衢州看望一位動(dòng)手術(shù)的同事，回去的路上，幾人突然想順道去趟千島湖吃魚頭和魚湯。然而就在途中，親眼目睹了一輛轎車被貨車撞進(jìn)千島湖里，劉新停等人趕忙停車下水救人，在冰冷刺骨的湖水中將車內(nèi)四人救出，其中甚至還有一位孕婦。

事后，救人的七位阿里員工得到了千島湖發(fā)展集團(tuán)和阿里總部的表彰，而劉新停更是得到了終生免費(fèi)在千島湖魚味館吃魚頭的特權(quán)。

再說第二件，這其實(shí)算是阿里在科技上的一個(gè)大膽創(chuàng)新了，所謂數(shù)據(jù)中心，其實(shí)就是一堆計(jì)算機(jī)。和我們平時(shí)玩電腦、手機(jī)游戲一樣，玩久了機(jī)器會(huì)發(fā)燙，再久一點(diǎn)機(jī)器甚至?xí)罊C(jī)或爆炸。像阿里這種體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，每秒都在進(jìn)行高強(qiáng)度工作，所以機(jī)器更容易過熱。

用空調(diào)給機(jī)器降溫是個(gè)好方法，但是耗電量太大，是對(duì)能源的一個(gè)大量消耗，還會(huì)產(chǎn)生大量的碳排放，對(duì)環(huán)境有破壞。但放在千島湖底就不一樣了，湖底常年低溫，水流的流動(dòng)也會(huì)達(dá)到降溫的效果，還是自然的清潔能源，既環(huán)保又達(dá)到了降溫的目的，算是一個(gè)很大膽創(chuàng)新的舉動(dòng)了。

最后說說阿里的第一次團(tuán)建，當(dāng)時(shí)的阿里成立僅一年，沒有足夠的資金也沒有如今的名氣，有的只是幾十名滿腔熱血的員工。工作之余，幾十人來到千島湖游湖吃魚，暢談未來發(fā)展，或許在當(dāng)時(shí)看來，這些人只不過是“癡人做夢”，但人生就是如此奇妙，敢做夢的人真的把夢實(shí)現(xiàn)了。

或許這也是給我們的一個(gè)啟示，有夢想不丟人，堅(jiān)定不移地向夢想行進(jìn)，不論能不能成功，至少都不會(huì)有遺憾，大家覺得是這個(gè)理嗎？

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