團建老板與員工的區(qū)別（公司團建老板參加嗎?）
本篇文章給大家談?wù)剤F建老板與員工的區(qū)別，以及公司團建老板參加嗎?對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.379exw.cn）喔。
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領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？
領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面：
1團建老板與員工的區(qū)別，思想。
員工的思想就是團建老板與員工的區(qū)別，做完領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，就可以下班休閑團建老板與員工的區(qū)別了。
領(lǐng)導(dǎo)的思想就是，員工做完這個工作，我給他繼續(xù)安排啥呢團建老板與員工的區(qū)別？
2，目標(biāo)。
員工的目標(biāo)是做好分內(nèi)的工作，升職加薪。
領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是提升團隊的能力，升職加權(quán)。
3，待遇。
員工一般是集體辦公室，薪水一般...
領(lǐng)導(dǎo)一般是獨立辦公室，薪水高...
員工與老板的最大區(qū)別是什么？
老板和員工的區(qū)別： 1：資源不平衡享有，分配不一。 2：整合資源（人力，物力，財力）能力不一。 3：資源承擔(dān)風(fēng)險不一。前者高，后者低。 4：老板決策能力高，信息廣。 5：老板需要更多的情商，逆商，智商。 6：老板需要更多的人文知識，胸懷，志向，寬容的心態(tài)。 7：一般的員工缺少責(zé)任感.。 8：一般的員工缺乏有效的執(zhí)行力。 9：一般的員工缺乏處理復(fù)雜問題的能力，和想法 10：一般員工缺乏獲取信息的能力。 11：老板是高風(fēng)險承擔(dān)者，也是碩果的享有者。 12：老板和員工都是社會的建設(shè)者。
老板和員工最大的區(qū)別是什么？
我認(rèn)為老板和員工其實是差不多的，如果非要找出老板在公司不可替代的部分職能，我認(rèn)為只有三個。為公司發(fā)展制定規(guī)劃和目標(biāo)。攏資源，提供資源和資金。做一個精神領(lǐng)袖。其實的都可以被員工所替代，只有這些是替代不了的，作為老板一定要去做的事情。所以，員工和老板的區(qū)別就在于思想上。簡單點說，就是決策者思維和執(zhí)行者思維。老板和員工的思維是永遠不可能在一個層次和深度上的。有人說，給員工股份，員工就有老板思維了，那就是扯淡。
老板和員工的區(qū)別
1.首先是心態(tài)上的區(qū)別：當(dāng)老板必須對生活有更高的追求,有強烈提高生活質(zhì)量的欲望,而員工則是生活達到溫飽的水平就可以團建老板與員工的區(qū)別了.在這里要強調(diào)的一點是做為員工你就要安于,滿足于這種現(xiàn)狀.不滿現(xiàn)狀的跨越那道門檻兒做老板,不做老板就要當(dāng)個快樂的員工,千萬不要有諸多的借口來怨天尤人,諸多的困難來使你駐足不前.活在這種矛盾當(dāng)中你的人生將會痛苦并痛苦著!
2.決策力上的區(qū)別：當(dāng)老板必須有正確的決策的能力,知道自已前進的方向,知道哪個項目市場前景好(掌握國家的政策,全球的經(jīng)濟的行情),知道哪些客戶有開發(fā)的價值哪些客戶沒必要理睬,知道哪些話該說哪些理兒要心里堅持的,知道哪些精力用在事業(yè)上哪些時間用在感情上的...........而員工呢,只要處理好與同事的關(guān)系,做好本職的工作,與丈夫或者是老婆處理好關(guān)系,輔導(dǎo)好孩子的功課就好了.
3.追求目標(biāo)的持久性的區(qū)別:當(dāng)老板追求自已的人生目標(biāo)必須要持之以恒,每時每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目標(biāo)無意義之事(當(dāng)然是不反對與家人正常感情生活的部分,只是時間和精力上的度要把握好!).這種持久性是不隨著時間和空間的改變而改變的,不論你是三杯酒下肚還是你在燈紅酒綠的歌臺舞榭中放縱,還是跟你親密的愛人在床上發(fā)泄........團建老板與員工的區(qū)別我原本想:過一段時間后,或者說客戶的量穩(wěn)定后,團建老板與員工的區(qū)別我們的生意就是穩(wěn)定下來,我就會坐享其成,這是一個多么愚蠢的心態(tài)啊!聽說現(xiàn)在除了中國移動的老板還沒有哪個老板每天可以坐享其成呢!記得小時候我有一本名人名言錄,上面寫過一個名言:跌倒了站起來,又跌倒了又站起來,再跌倒了再站起來........直到成功!看來這話真應(yīng)該改一下了:跌倒了站起來..........直到死那天!也就是說追求的持久性如果要用時間來衡量的話就是一生!這種目標(biāo)可千萬不要三分鐘熱血,看了人家史玉柱,馬云的創(chuàng)業(yè)史,我也要創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)自我的價值;看見人家有別墅跑車,我也要當(dāng)老板,掙多多的錢,一覺醒來一切都淡泊了!這樣的人生痛苦并滑稽著.
4.執(zhí)行力的彈性區(qū)別:這點可能要把大老板和小老板分開來說,大板不用每件事親力親為,當(dāng)然就要對團建老板與員工的區(qū)別他的凝聚力,用人之道的能力提出高的要求,我們估且不談.小老板做事情呢,必須按計劃在一定的時間內(nèi)把事情做到位做透測了.要搞好腦袋,屁股和腳的程序關(guān)系的連續(xù)性---------腦袋想到?jīng)Q定做了,屁股馬上就要離開椅子,腳馬上就走動起來!就象我常講的一句話:做了就有50%的希望,不做就是0.也就是說想法和行動要銜接好,連貫上.而千萬不是想得天花亂墜,最后紙上談兵!
5.承受力的區(qū)別:當(dāng)老板的必須對團建老板與員工的區(qū)別他自已的行為負(fù)起責(zé)任,承擔(dān)起一切后果!這種承受包括在激烈的市場競爭中帶來的壓力和失敗帶來的痛苦!這對一個剛創(chuàng)業(yè)的老板來說至關(guān)重要,在這個全球經(jīng)濟都有危機的年代,每一個老板都不可避免的在競爭壓力和失敗痛苦中煎熬,在面對壓力和痛苦時你用什么樣的態(tài)度,做怎么樣的選擇這就是你成敗的關(guān)健所在.師說所講:壓力除了能排泄出去有意健康外,還可以升華,也就是說變壓力為動力.如果你想當(dāng)一個好老板的話就一定要有這種變壓力,痛苦為動力的東山再起的能力!
6.創(chuàng)新能力上的區(qū)別:就象幾乎所有的企業(yè)的座右銘上都寫有創(chuàng)新一樣,創(chuàng)新對在創(chuàng)業(yè)路上迷茫的老板來說至關(guān)重要,要有思路上的創(chuàng)新,產(chǎn)品上的創(chuàng)新,技術(shù)上的創(chuàng)新,推廣方案上的創(chuàng)新...... 做為一個員工只要按照規(guī)章制度,按部就搬的做事就好了(做廣告設(shè)計的除外)
7.心胸肚量上的區(qū)別:當(dāng)老板的必須有海納百川的肚量,有無欲乃剛定性,有淡泊明志的心境,有心明見性的理智,不能因為老婆今天沒有做出合你口胃的飯菜就滿腑牢騷,也不能因為你的朋友在大庭廣眾之下和你開個過分的玩笑就大發(fā)雷霆,更不能因為和你的客戶有點小矛盾就耿耿于懷........在此想起一句話:大思維決定大界境!
8.愛好上的區(qū)別:當(dāng)老板的必須愛好看書,愛好學(xué)習(xí)!這種學(xué)習(xí)包括從書中學(xué)來,從自已實踐失敗中總結(jié)出來的,從別人成功經(jīng)驗?zāi)墙梃b來的.古人說得好:讀萬卷書,行萬里路,這都是在學(xué)習(xí)!而其它的愛好呢也要健康的,比如說運動啊,聽音樂啊..........但千萬不能過分酗酒啊,嫖娼啊,吸毒啊........而做為員工呢,你得愛好就可以自由的多,你可以愛好在路邊吃雞蛋餅,只要你高興就好.
9.習(xí)慣上的區(qū)別:當(dāng)老板的要有思考的習(xí)慣,要有總結(jié)的習(xí)慣,要有會休息的習(xí)慣,.......一種習(xí)慣養(yǎng)成一種性格,一種性格決定一個人的命運!
10.利益分配上的區(qū)別:當(dāng)老板的賺了100元只希望分1元 當(dāng)員工的賺了100元卻希望分99元!
總結(jié):老板表面風(fēng)光,可實際上他所承受的東西,所付出的東西要比普通員工多得多,有的是常人難以想象的!不論你是事業(yè)有成的大老板也好還是普通的員工也罷,你們的生活都應(yīng)該是快樂而快樂著的!而在創(chuàng)業(yè)還離成功有一段距離的小老板們呢,真真實實的在付出,你們也無怨無悔!生活呢,是痛并快樂著!
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