今天給各位分享衢州小型團(tuán)建活動方案的知識，其中也會對公司團(tuán)建小游戲活動方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.379exw.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做團(tuán)隊建設(shè)方案？
• 2、團(tuán)建活動
• 3、爬山團(tuán)建活動方案
• 4、公司年會團(tuán)建游戲活動策劃
• 5、有哪些效果好又不落俗套的團(tuán)建活動？團(tuán)建怎么辦才能深入人心還不會尷尬？
• 6、公司團(tuán)建，20多人，有什么好的方案推薦

如何做團(tuán)隊建設(shè)方案？

團(tuán)隊建設(shè)主要分為：團(tuán)隊意識建設(shè)、團(tuán)隊工作建設(shè)、團(tuán)隊能力建設(shè)、團(tuán)隊歸屬建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)、團(tuán)隊溝通建設(shè)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)、團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)。

第一、團(tuán)隊意識建設(shè)

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設(shè)是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現(xiàn)出來比較懈怠。

在團(tuán)隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應(yīng)付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強(qiáng)往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團(tuán)隊意識建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的價值觀教育，傳遞和實(shí)踐企業(yè)文化，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團(tuán)隊的風(fēng)氣就會變好。

第二、團(tuán)隊工作建設(shè)

工作方式直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化，很多企業(yè)的企業(yè)文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報主動，陳述結(jié)果：及時向上級和上游客戶主動匯報工作，匯報工作結(jié)果，工作做好了才有功勞。

工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排意圖，對于不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應(yīng)用題。

工作部署有序，要有標(biāo)準(zhǔn)：工作安排要有計劃，任務(wù)要分清，責(zé)任人要明確，工作結(jié)果要有標(biāo)準(zhǔn)。

工作總結(jié)及時，要有流程：工作要總結(jié)，按照工作的流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

工作交接全面，要有責(zé)任：工作崗位調(diào)整或離職，本職工作要交接全面，不要設(shè)置障礙，利于繼任者快速進(jìn)入角色。

第三、團(tuán)隊能力建設(shè)

能力建設(shè)是指個體或團(tuán)隊提升自身能力的建設(shè)過程。團(tuán)隊能力建設(shè)是一個過程，是以提升團(tuán)隊整體的能力為目標(biāo)。

團(tuán)隊能力，包括多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、集團(tuán)管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運(yùn)營管理能力、研發(fā)技術(shù)能力、財務(wù)管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。

團(tuán)隊能力建設(shè)，既要對團(tuán)隊中的每個成員能力進(jìn)行建設(shè)，又要對團(tuán)隊成員能夠形成合力的能力進(jìn)行建設(shè)。

第四、團(tuán)隊歸屬建設(shè)

歸屬感，是我在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)時經(jīng)常提到的，個人認(rèn)為，如果員工對企業(yè)缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團(tuán)隊中就會削弱團(tuán)隊的合力。

團(tuán)隊成員歸屬感建設(shè)，建議從以下幾個方面發(fā)力：

建立尊重員工的氛圍：企業(yè)尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應(yīng)該是承認(rèn)員工的工作成績、認(rèn)可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權(quán)利。

建立員工參與公司經(jīng)營的機(jī)制：員工參與感是我在咨詢過程中一直強(qiáng)調(diào)的原則，員工只有參與到企業(yè)的運(yùn)營過程、參與到運(yùn)營改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。

對崗位上的員工進(jìn)行授權(quán)，并鼓勵其權(quán)力的使用：員工具備自身崗位職責(zé)規(guī)定的權(quán)力，可以在自己權(quán)力范圍內(nèi)判斷上下游工作的好壞，并且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發(fā)員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。

加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團(tuán)隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團(tuán)隊氛圍，這樣不管是新進(jìn)入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業(yè)的文化氛圍。

辭退不符合團(tuán)隊要求的員工：要學(xué)會給團(tuán)隊瘦身，對于不適合的員工要及時調(diào)崗或辭退，以保證團(tuán)隊風(fēng)氣的正氣，團(tuán)隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性：企業(yè)制度的朝令夕改只會使員工對企業(yè)不信任。保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性，使員工相信企業(yè)的承諾，對企業(yè)信任。

第五、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)

在許多團(tuán)體中，每個成員的智商都在120以上，而團(tuán)體整體智商卻只有62，原因是什么？其實(shí)就是團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)不到位。一個個體能力都比較強(qiáng)的團(tuán)隊，如果不能有效協(xié)作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，團(tuán)隊成員之間彼此的信任，在協(xié)作過程中不用擔(dān)心其他成員給自己“挖坑”、不用擔(dān)心自己的工作成績被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔(dān)心自己多做了工作會吃虧、不用擔(dān)心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責(zé)怪和處罰，等等。

團(tuán)隊建立信任基礎(chǔ)，首先是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的公正無私、大度包容；其次是團(tuán)隊成員的親密無間；最后是輕松、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊工作方式。

第六、團(tuán)隊溝通建設(shè)

不會好好說話，似乎成為了企業(yè)團(tuán)隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由于溝通方式、溝通態(tài)度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團(tuán)隊合作，由于個人情緒的對立變成業(yè)務(wù)協(xié)作過程的對立，害人害企。

團(tuán)隊溝通建設(shè)，建議從幾個方面開展：

團(tuán)隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運(yùn)用是解決溝通障礙的關(guān)鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團(tuán)隊溝通態(tài)度：對事不對人是團(tuán)隊溝通態(tài)度建設(shè)的第一原則，團(tuán)隊需要學(xué)會如何描述問題、如何推進(jìn)解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責(zé)，反而失去了溝通的目的。

團(tuán)隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚(yáng)后批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)

團(tuán)隊中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調(diào)和；團(tuán)隊都是“臭皮匠”也不行，沒有領(lǐng)頭的方向容易出現(xiàn)偏差。

合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團(tuán)隊，有規(guī)劃能力者、有管理能力者、有執(zhí)行能力者、有事務(wù)處理者，各司其職，分工協(xié)作、緊密配合，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊合力。

企業(yè)需要重視團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結(jié)構(gòu)體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發(fā)展的團(tuán)隊才是有活力的團(tuán)隊，企業(yè)這個大的團(tuán)隊需要不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個團(tuán)隊也需要不斷發(fā)展。企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個開放的有機(jī)系統(tǒng)，能夠不斷的吸收外部的“營養(yǎng)”，能夠不斷地進(jìn)行“新陳代謝”，這樣的團(tuán)隊才會是一個健康的團(tuán)隊。

團(tuán)建活動

1、破冰活動 ?時間:20分鐘

活動目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),一旦信任完全建立,衢州小型團(tuán)建活動方案你會感覺到團(tuán)隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內(nèi)容:

1、將所有成員分為三組,讓每組隊員圍成一個向心圓,直徑2—2.5米,選一位隊員站在中央。

2、每個人伸出自己的雙手,中央的隊員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對話。中心隊員:“衢州小型團(tuán)建活動方案我叫……(自己的名字),我準(zhǔn)備好衢州小型團(tuán)建活動方案了,你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團(tuán)隊成員回答:“準(zhǔn)備好了?！迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊成員“倒吧!”

3、這時整個身體完全倒在團(tuán)體成員的手中,這時團(tuán)隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻 ?時間:20分鐘

活動內(nèi)容:將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi),每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。

如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間,那么所有的人將不能畢業(yè),也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。

活動目的:主要是激勵和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。

協(xié)作系數(shù):★★★★★

體能要求:★★★

危險系數(shù):★★

3、過軟橋

時間:60分鐘

活動內(nèi)容:一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,各組經(jīng)過團(tuán)隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。

活動目的:打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng),遇到危機(jī)的退縮趨勢,突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,團(tuán)隊激勵的作用,也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù):★

體能要求:★★

危險系數(shù):★★

4、解手鏈

形式:10人一組

時間:20分鐘

活動內(nèi)容:1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。

2、先舉起自己的右手,握住對面那個人的手;再舉起自己的左手,握住另外一個人的手;現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開

3、告訴大家一定可以解開,但答案會有兩種。一種是一個大圈,另外一種是兩個套著的環(huán)。

4、如果過程中實(shí)在解不開,可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次,但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。

活動目的:讓隊員體會在解決團(tuán)隊問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團(tuán)隊的合作精神。

三、團(tuán)隊野餐

團(tuán)隊比賽預(yù)計17:00結(jié)束,隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會活動。

四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活

保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年,世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害,人類要想征服可怕的大自然,就必須尊重自然。

建議利用此次戶外活動的時機(jī),從我們自己做起,及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾,保護(hù)環(huán)境,善待家園,共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

擴(kuò)展資料:

員工團(tuán)建活動的重要意義:

團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團(tuán)隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2. 可以提升團(tuán)隊的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。

迅速讓一個團(tuán)隊變成一個人。

3. 能激勵團(tuán)隊。團(tuán)隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

當(dāng)團(tuán)隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

4. 還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團(tuán)隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。

隊員有時候也會因?yàn)閳F(tuán)隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊員之間的感情。

參考資料:團(tuán)隊建設(shè)_百度百科

爬山團(tuán)建活動方案

為保障活動順利開展，我們需要事先制定活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。活動方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我為大家整理的爬山團(tuán)建活動方案，歡迎閱讀與收藏。

爬山團(tuán)建活動方案1

一、活動時間：

12月15日

二、活動地點(diǎn)：

三、活動人數(shù)：

xx

全體員工

四、活動目的：

為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊凝聚力。

五、活動過程：

1、乘車方式：自駕或自行乘坐公交車至東坪山，八點(diǎn)半清點(diǎn)人員，傳達(dá)注意事項和活動目的（如遇雨天，本活動推遲進(jìn)行，工會另行通知）。

2、按部門分若干小組，每小組配1名經(jīng)理與1名工會小組長。

3、開始出發(fā)，隊伍行進(jìn)。隊伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜，小組長注意觀察隊員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r間。

4、爬山：爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出，過程中有精彩的部分，做好拍照工作，要有一定秩序，注意安全。

5、休息：建議休息半小時后開展活動。

6、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動在團(tuán)隊之中展開。

（1）接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

（2）拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

（3）成語接龍。

（4）類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進(jìn)行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

（5）給出幾個成語編故事。

（6）小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在團(tuán)隊就某一問題展開辯論。

（7）小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。

（8）超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演。

7、午餐。計劃用時五十分鐘。

8、自由活動。原則上不允許單獨(dú)活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談，看書或其它。

9、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達(dá)西安佳本次活動的感想和收獲。

10、全體拍照留念。

11、統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

12、工會做活動總結(jié)，然后宣布活動結(jié)束。

六、活動安排：

1、分組行動。由隊長安排調(diào)度。隊中也可以男、女生穿插，以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍整齊，統(tǒng)一著裝公司發(fā)放的運(yùn)動服。

3、準(zhǔn)備一面紅旗，爬到山頂時用于簽名，并作為活動見證存放于工會中，同時也是各成員心中永久的記憶

七、注意事項：

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，成員不準(zhǔn)擅自離開隊伍，如有特殊向隊長報告。單獨(dú)行動，至少三人或三人以上活動。

2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或由專門人員負(fù)責(zé)

3、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

4、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

5、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。

八、活動聲明：

1、本活動由社團(tuán)人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔(dān)。

九、準(zhǔn)備物品：

1、統(tǒng)一穿著各式發(fā)放的運(yùn)動服，建議穿運(yùn)動鞋。

2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機(jī)，口哨。

4、準(zhǔn)備適量的水和食物。

爬山團(tuán)建活動方案2

一、活動目的：

歡度五一勞動節(jié)，登高望遠(yuǎn)，陶冶情操，感受體育鍛煉的魅力，享受成功的樂趣，體現(xiàn)團(tuán)隊精神，豐富業(yè)余生活，創(chuàng)建和諧校園文化。為此，工會將舉辦全校教工“歡度五一勞動節(jié)、喜登白云山活動”。

二、活動內(nèi)容：

登白云山

三、組織機(jī)構(gòu)：

總指揮：范獻(xiàn)華

工作組成員：常志華、胡美玉、石春鴻、徐麗萍、劉德健、徐國強(qiáng)、各工會小組長

四、具體事項：

（1）時間；20年4月30日下午14：30—17：30

（2）地點(diǎn)：白云山風(fēng)景區(qū)

（3）形式：自由組合，自由活動

（4）考勤：下午17：00前在山頂公園鳴春谷處登記，并領(lǐng)取100元活動費(fèi)。

（5）要求：希望各位工會會員準(zhǔn)時參加，團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，根據(jù)自我身體狀況和健康條件，確定登山的速度，要量力而行，并且愛護(hù)公物，注意安全，參加活動有始有終。

爬山團(tuán)建活動方案3

一、活動題目：

《工會單位職工第一屆健身登山比賽》

二、活動意義：

通過組織職工進(jìn)行登山比賽，提高職工身體素質(zhì)以及團(tuán)隊合作精神。

三、活動前期準(zhǔn)備：

由局工會辦公室負(fù)責(zé)此次活動的.組織工作，并安排專人負(fù)責(zé)整個活動的安全預(yù)防工作。各科室負(fù)責(zé)本次活動的宣傳活動，辦公室負(fù)責(zé)活動中的攝影和后期的宣傳工作，

四、活動所需物品：（辦公室準(zhǔn)備）

隊旗：2面，每面隊旗上印有局工會名稱，分為男子隊、女子隊；參與人員每人一套運(yùn)動服裝；礦泉水：約8件，發(fā)放給參加本次活動的比賽人員和工作人員，人手一瓶；口哨（發(fā)令槍）：1個。

五、活動時間：

11月上旬

六、活動路線：

望王山山底路口→望王山（頂點(diǎn)）→返回；

七、聯(lián)絡(luò)小組及工作人員組成：

比賽設(shè)立望王山山下和山頂上兩個聯(lián)絡(luò)小組。山下小組由袁曉明等組成，山頂上的小組由等組成。付雪梅主任負(fù)責(zé)裁判工作。何斌負(fù)責(zé)安全工作。

八、比賽辦法：

比賽開始前，參賽人員列好隊以后由每隊隊長對該隊員的進(jìn)行登記，聽到比賽開始的命以后，參賽人員開始比賽，登上“山頂”以后到裁判員處報到，由裁判員做好登記，比賽結(jié)束后統(tǒng)一組織下山。

九、獎項設(shè)置：

比賽隊伍分成男子組和女子組。比賽獎項分設(shè)：一、二、三等獎，分別發(fā)放證書。一等獎一名；二等獎一名；三等獎一名。

十、活動安排：

8：00：參賽人員在望王山下集合，由每隊隊長帶隊，講解登山注意事項；9：15：由隊長帶隊把各自隊伍領(lǐng)至望王山下起始點(diǎn)集合，由裁判長講解活動規(guī)則，單位領(lǐng)導(dǎo)比賽前進(jìn)行講話并宣布比賽開始，放發(fā)令槍；9：30：比賽開始，直至活動結(jié)束。參賽的人員人數(shù)，由辦公室于10月31日報單位領(lǐng)導(dǎo)，單位統(tǒng)一安排就餐（工作餐），比賽過程結(jié)束后，單位辦公室組織集合。

十一、活動經(jīng)費(fèi)：

運(yùn)動服裝36套，每套1300元，共計36×1300=46800（元）

水8件，每件45元，共計8×45=360（元）

隊旗2面，口哨，證書6個，共計800元

工作餐5桌，每桌600元，共計5×600=3000（元）

共計經(jīng)費(fèi)50960元

注意事項：

1、參賽人員在比賽中須穿運(yùn)動鞋或者球鞋，登山時注意途中安全；

2、比賽中提倡“友誼、團(tuán)結(jié)和互助“的精神；

3、參賽人員遵守公共道德，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，禁止亂丟垃圾；

4、工作人員要堅守崗位，沿途維護(hù)比賽秩序，確保此次比賽有序進(jìn)行

5、參加活動者要聽從工作人員的指揮，積極配合共同完成登山比賽的活動。

公司年會團(tuán)建游戲活動策劃

小型的辯論游戲：準(zhǔn)備多個辯題，分組抽取辯題，在年會現(xiàn)場模擬辯論賽，讓雙方的組員開始唇槍舌戰(zhàn)，最后贏的小組可以獲得精美的禮品。

這個游戲可以鍛煉員工的語言表達(dá)能力，以及團(tuán)隊合作意識，是活躍年會現(xiàn)場的上佳的游戲。

歌詞接龍：第一個員工隨意唱出一首歌，歌詞的最后一個字要是下一個對員工演唱的歌的歌詞的第一個字，然后依次進(jìn)行，最后沒有接上的員工有相應(yīng)的小懲罰 這個游戲讓員工們在音樂中感受到輕松愉快的氣氛。

氣球的愛抱抱游戲：準(zhǔn)備多個充好氣的氣球，員工兩兩一組，用肚子配合兩個人夾起一個氣球，規(guī)定一個起點(diǎn)和一個終點(diǎn)，在最短時間內(nèi)跑到終點(diǎn)的一組獲勝獲得獎品。 這個游戲鍛煉了員工的合作協(xié)調(diào)能力。

不同的年會游戲產(chǎn)生的效果是不盡相同的，只要是在年會中能夠起到積極促進(jìn)作用的游戲都可以運(yùn)用到年會的過程中來。

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有哪些效果好又不落俗套的團(tuán)建活動？團(tuán)建怎么辦才能深入人心還不會尷尬？

什么是一出好戲？當(dāng)然是大家一起演! 即興戲劇起源于意大利，當(dāng)時演員在公共廣場現(xiàn)場表演，并根據(jù)觀眾的建議制作劇本，在21世紀(jì)被引入培訓(xùn)體系。現(xiàn)在我們把它帶到你的團(tuán)體建設(shè)中，給你一個新的選擇和體驗(yàn) 這個活動也不需要很大的場地，資深的即興話劇表演老師直接在辦公室引導(dǎo)成員從沒有經(jīng)驗(yàn)到創(chuàng)意迸發(fā)，然后在團(tuán)隊的帶領(lǐng)下完成合作創(chuàng)作，最終完成即興話劇制作。

大型游戲往往具有與小型活動相同的魅力，是團(tuán)建活動最受歡迎的選擇之一。好的團(tuán)建活動策劃可以包括游戲、表演、餐飲等等，就像小型年會一樣。說到這里，我們不得不提另一個王牌項目--芯片園。我想問問大家，你有沒有經(jīng)歷過需要智能游戲的團(tuán)隊建設(shè)活動？這個活動就是這樣，沒有什么保證，只有有目的的努力去賺取。作為我們現(xiàn)場團(tuán)隊的旗艦項目，"火紅杯 "經(jīng)歷了無數(shù)次活動的考驗(yàn)。專業(yè)的游戲人員帶領(lǐng)大家體驗(yàn)游戲，簡單的規(guī)則使得現(xiàn)場氣氛迅速升溫。

此外，由于 "派對外賣 "對場地沒有特殊要求，是解決當(dāng)下所有煩惱的法寶，是老板和HR心中的福音! 不需要多余的空間，不需要規(guī)劃和安排! 只要在辦公室，工作人員到了現(xiàn)場，一個電話，馬上就能送上門。在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)團(tuán)隊配合的最佳搭檔就是它，真人CS，不同于虛擬游戲，真人CS比賽從進(jìn)入賽場的那一刻起，就進(jìn)入了角色，引發(fā)了戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)斗中，學(xué)員們進(jìn)退有據(jù)，智勇雙全，配合默契。你給我掩護(hù)，我?guī)湍銡灉鐢橙耍宫F(xiàn)了高效、一致的執(zhí)行力和合作的團(tuán)隊精神，也是很值得參加的啦。

公司團(tuán)建，20多人，有什么好的方案推薦

路線推薦衢州小型團(tuán)建活動方案：

1、英西峰林徒步 英西峰林是廣東最美的峰林走廊衢州小型團(tuán)建活動方案，非常適合騎行與徒步衢州小型團(tuán)建活動方案，峰林景觀主要集中在九龍到巖背之間。

2、陽山古道 搏翱團(tuán)建陽山古道 陽山峰林古道衢州小型團(tuán)建活動方案，位于清遠(yuǎn)市陽山縣，是廣州搏翺拓展培訓(xùn)公司新近開發(fā)的一條線路。那里有峰林棧道神秘古村、野豬牛羊枇杷桃子，那里山很高，盆地很深，那里的巖洞很神秘、村落很古老。

3、龍頭嶺徒步方案 龍頭嶺徒步方案 龍頭嶺位于位于恩平市那吉鎮(zhèn)河尾村，恩平、陽東、陽春三地交界，臨近七星坑原始森林自然保護(hù)區(qū)。其最高峰龍頭嶺海拔1040米, 有恩平第一峰之稱。

4、極速前進(jìn) 極速前進(jìn) 本項目以廣州城市穿越為主線索，通過極速前進(jìn)進(jìn)行的團(tuán)建項目，在策劃、組織、培訓(xùn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，且凸現(xiàn)出項目最為關(guān)鍵的亮點(diǎn)。

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