本篇文章給大家談談長春團建俱樂部，以及長春適合公司團建的地方對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.379exw.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、你們公司搞團建嗎？公司團建適合去什么地方？
• 2、團隊只有6個人，有什么適合的團建活動嗎？
• 3、組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？
• 4、戶外用品線上銷售商業模式
• 5、tx俱樂部怎么樣
• 6、第一次團建會議復盤

你們公司搞團建嗎？公司團建適合去什么地方？

長春團建俱樂部我相信，在每個城市邊緣或郊區長春團建俱樂部的寄宿家庭，農舍和小別墅等度假勝地。這樣長春團建俱樂部的地方是一個美麗的環境，空氣很新鮮。這些地方將有一些支持措施，甚至可以成為一個專門為聚會場所的小別墅，別墅內的圖案。周圍的環境非常適合熙熙攘攘，如果別墅周圍有一些景區，那么個會越來越長或一天，我希望員工為這些公司建立強烈的抵抗力。

戶外手段，戶外度假村的價格相對較低，戶外度假村最好選擇一些相對合格的戶外度假村，這樣的地方，建造的形式可以更多樣化，并可以確定建筑的形式到員工自己的偏好，最好選擇帶餐廳住宿等設施的度假勝地。這個度假村也很容易找到，在線休閑名稱度假村將有很多信息。活動俱樂部，活動俱樂部有更多的選擇，這可以是一個真正的人，秘密房間逃脫和其長春團建俱樂部他形式。這些企業的好處是相關人員或服務人員的指導，通過更專業的指導，使員工更快地感受到企業群體的樂趣。這種俱樂部以企業群體的形式相對較短，可以在兩到三小時內完成，它也是公司的一個非常好的選擇。

公司成功組織者的光滑組織者具有一部非常重要的氣氛，成為文化襯衫，而集團建設也是企業文化的重要組成部分。同樣的文化襯衫也是企業文化。在部分中，員工具有佩戴文化襯衫的效果，這將在圖像中具有很大差異。當然，這種文化襯衫不能像廣告襯衫那樣設計，因此很容易接受員工。據說它仍然疲憊，而不是去上班，有時它仍然疲憊，而不是去上班。有些同事喜歡泡泡，但有些人不喜歡包括我，不要帶著他們的氛圍，我仍然會在家里點燃，玩手機游戲，聽歌曲。

這個團隊將贏得每個人的意見，我想你可以一起做到，你可以自己做。有些人想展示你的工藝。如果你可以做飯，你只會在房間里。根據美國團體的說法，我發現一個叫做的別墅長春團建俱樂部！你可以自己做飯，娛樂項目仍然很多，以及水的名字，但領導力特別酷。

團隊只有6個人，有什么適合的團建活動嗎？

如徒步，登山，攀巖，騎行，球類運動等。籃球，漂流，飛盤，定向，現在騎行是很不錯的選擇，可以幾個人一起騎單車，在找個地方一起坐下來腐敗一頓，不錯的享受哦

沒有什么最好的拓展公司，只有最適合您的方案

您之前如果經常做這些活動，注意避免下重復的方案就好了

如果您之前沒做拓展，可以選些常規的項目體驗一下，以后再加大強度做一些特殊的主題

拓展項目主要能增強事業信念，熔煉團隊：尊重信任、愿意溝通、樂于奉獻。

離開熟悉的環境，打破舒適圈，敢于擁抱不確定性，逆境中團隊求生。

通過定制版的貝爾生存訓練營，打造一群具有統一目標、高向心力、強凝聚力的鐵血團隊。

通過回歸原始的生存訓練和定制活動完成，進一步激發團隊的奮斗精神，抵抗誘惑，以奮斗為本，勇于開拓，敢創新，敢試錯，不推活，勇擔當。

經過訓練深度錘煉參與人員頑強毅力，堅定的執行力，有效的領導力。

組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？

什么是團建長春團建俱樂部？

團建顧名思義就是指團隊建設。嚴格來說長春團建俱樂部，它是一種團隊活動形式，包括激發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立高素質團隊和促進合作。它主要是企業管理者不斷提高領導力長春團建俱樂部的手段，也是創造經營業績、提高員工素質、提高整體競爭力的關鍵因素。但是團建得好，員工開心，領導的目的達到長春團建俱樂部了。可能團委就是大規模的車禍現場，浪費錢就不提了。員工們吐著各種花里胡哨的話，像黃河的流水。陶！沒有！絕對！如何選擇一種兼顧所有人，同時滿足老板的管理目的和員工需求的團隊建設方式，我們徒步生活戶外俱樂部結合自己的例子和網上整理的信息，總結出以下建議，希望能為公司領導提供參考。

(1)提前向員工征求建議

一個團建活動不能讓所有人滿意，但至少要讓大多數人滿意。團建是全公司所有成員的事，組織團建之前最好先征求一下員工的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做決定。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。在調查員工和征求意見方面，可以通過問卷和訪談了解員工的興趣和需求。然后選擇幾個團建方案給員工投票，再根據員工的選擇來優化團建方案。

(2)團建與企業文化相結合

公司團建是向員工傳達企業文化的重要方式。也是員工在工作之外獲得進一步溝通，看到對方另一面的途徑之一。公司越大，部門越多，需要建設的也越多。設計一個適合公司價值觀或特點的項目，可以激發員工在工作之外對公司的歸屬感和認同感。

(3)選擇合適的時間

定時是指建群的頻率和建群的時間節點。一般來說，一個季度一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展的幾個關鍵時間節點，最好做一個團隊建設。然后就是團建時間的選擇。很多公司團建都是讓大家在一個項目完成后放松一下，但團隊剛剛加班一周克服了一個難題，想回家休息。這時候領導同志，周末團建沒人參加，不管是什么形式的團建。這種團建只能適得其反。因此，選擇共青團建設的時間非常重要。最好選擇在公司不忙，員工工作量不大的時候，或者項目還沒開始的時候，讓大家放松一下。

(4)團建不能搞形式主義

千萬不要為了建團而建團。建團的形式、時間、參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議留給員工自主權。因為對于員工來說，參加自組織的活動往往比公司要求報名的活動更熱情。除了“吃、喝、唱”和拓展軍訓形式外，團建其實還有很多形式。例如，戶外旅行式團隊建設包括短途戶外徒步活動、集體騎自行車、沙漠徒步旅行和戶外河流漂流。

戶外旅游團建屬于深度團建，對員工身心素質有一定要求。這種團建通常是為了磨煉員工意志，挖掘團隊潛力，提高團隊抗壓能力。對于個人來說，這種戶外旅游團隊建設既是挑戰，也是樂趣。在這個生活節奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以時不時的組織戶外運動也是一個不錯的選擇。

團建是團隊成長中不可或缺的重要管理形式。良好的團建可以幫助團隊解決管理、溝通、協作、信任、氛圍、文化等團隊問題。，讓全體員工為了共同的目標而努力工作、共同思考，充分發揮全體團隊成員的集體智慧，集思廣益，有效提高團隊整體運營效率。對員工來說，來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除了賺錢，長春團建俱樂部他們也希望在這里成長，在志同道合的群體中找到歸屬感。徒步生活戶外俱樂部——主要為各大公司提供多方位的團建拓展服務、軍事拓展、戶外旅行、旅游休閑服務。

戶外用品線上銷售商業模式

近幾年的疫情對實體的影響都是有目共睹，人們對于戶外活動需求越發的強烈，新開的戶外營地數量也是迅速增加，自行車也是賣到脫銷，戶外用品更是大家必不可少的產品，由比想到做一家戶外用的門店。

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商業模式是一個項目存活的基礎。

第一要做自主品牌，做戶外用品集合店，比如高端有三夫，中端有圖途。以服裝快銷為利潤增長點，以戶外裝備為品牌宣傳。加入高毛產品自注冊品牌(南方代工廠拿貨自己打標，重點是選品）。

第二是線上線下開展運行，線下支持團體戶外野餐露營裝備租賃，可分為有償和無償租賃，針對各種單位戶外團建休閑娛樂，如可以提供品牌宣導可做免費租賃。其中包含戶外活動策劃，給與團體戶外活動專業支撐。線上開展各大短視頻平臺、購物平臺急其他能涉及到的宣傳與銷售的路徑開展宣傳活動，成立戶外活動俱樂部。

第三是開一個實體門店開展銷售工作這是利潤產生的主要環節，產品定位要結合門店選址以及人群結構，做中低端產品入門比較容易。同時開展自注冊品牌分銷渠道，拓展規模，為擴大門店規模打基礎。

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門店選址坐標:長春 非市級大核心商圈，選擇區級別的核心商圈或者是街道級別的。第一陳本要可控，第二周圍人群基數大，第三要有一定的消費能力即可。可以定義為大型社區服務店。店面100平，年租金控制在7w左右。

人員配置:一名戶外老炮做銷售工作同時兼自注冊品牌選品工作(1人)。一名線上線下以及渠道拓展人員(1人)

預算:啟動資金預計30w左右，留出備用資金5w。按照6個月不盈利的節奏，能夠正常運營。

戶外店冬季是淡季，淡季側重經營項目在戶外保暖產品，同樣以服裝為主。

以上是個人對戶外店開店得一些思路以及粗略規劃，非戶外老炮，有好的建議請指示。此項目并未落地執行 正在嘗試……

tx俱樂部怎么樣

tx俱樂部好，待遇非常好，平均工資5000以上，合同工工資相對低一點，周末雙休，還會有租房補貼，繳納五險一金，有節假日福利，有定期的員工活動和團建出游，培訓很多很全面完善，待遇優厚。所以tx俱樂部好。石家莊TX俱樂部在河北省注冊成立，屬于交通運輸，主營行業為交通運輸，公司以經銷批發的模式經營電動車;電動車，加工方式為經銷批發。石家莊TX俱樂部辦公地址為石家莊市長安區中山路488號省測繪局對面。

第一次團建會議復盤

一、現象

好的一面：

1、大家都趕來參加會議長春團建俱樂部，有凝聚力了長春團建俱樂部；

2、愿意坦誠分享自己，有了彼此交心的一步；

3、大家對俱樂部都有一個美好的愿景。

改進的一面：

1、會議時間長；

2、大家到后面比較沒有耐心；

3、大家討論的時候容易說到題外話，占用了不少時間；

4、大家在討論愿景、職責剛開始不是很清晰，無從下手，浪費了點時間，以至于后面太晚了在討論職責環節就顯得比較倉促；

5、在后面討論的時候沒有注意把控時間，關鍵是把控節奏；

6、出現討論沒有結果的時候；

7、對于DCP和人生圖看不懂，沒有介紹和解釋。

二、會議內容

1、會議內容太滿了，需要討論的內容比較多；

2、是否所有的內容與今晚的重點有關，比如人生圖這個環節；

3、價值觀的討論比愿景的討論時間更長，根據目前的情況，俱樂部剛成立初期，更適合討論大家心目中的俱樂部是什么樣會更為貼切，大家一起怎么建立，價值觀比較深入需要摸索一段時間慢慢總結出來；

4、DCP是目標不好作為工具來梳理職責，DCP放在討論愿景后，然后拿出來給大家看，這是我們的目標，結合愿景，畫一些可以實現的目標出來；如果利用職責手冊讓大家明白自己的職責會更好，大家更清晰自己需要做什么，官員和助理可以一起討論，其長春團建俱樂部他官員也可以討論，進行思考和計劃下一步。

5、都是重點反而沒有重點，今晚的重點感覺應該是討論大家心目中的俱樂部是什么樣？我們一起怎么建立？梳理清自己的職責，互相交流，安排計劃和下一步行動。

建議：1、會議前需整理會議的內容，最重要的是會議的重點要羅列出來，比如今晚要重點討論愿景和職責，各安排多少時間，其他次要環節時間就要占得比較少，才會顯現得出重點：2、會議的最后目標是什么，有目標才知道要做什么，下一步的行動是什么，需要安排什么環節達成目標的實現；3、如果有借用工具，需要提前試一下工具是否試用；4、可以把職責手冊和、DCP打印出來；5、會議內容提前跟大家說，比如今晚主要討論我們的愿景以及理清各自職責，簡單提前告知，大家會提前有所思考，更快進入會議節奏。

二、會議節奏

1、會議節奏比較慢，需要有人做好每個環節的引導和示范，控場的人需要自己注意時間，中途提示時間。

2、會議邏輯性需要加強提高，每個環節的安排是否連貫，與今晚的主題是否相關。

3、對幾個環節要做什么不是很清楚，比如人生圖和DCP一開始大家都不清楚，需要有人先介紹這兩張圖的意思，不要讓大家自己琢磨；

4、對于話題容易跑偏的人，需要及時引導回來，引導需要說什么。

5、出現沒有結果的時候，時間又花很多，可以先暫定結果，再做調整，或后續改善。

建議：1、會議主持人需要控場，做好引導和示范；2、會議前先理清下思路，大概過一遍環節；3、會議中把握住重點，及時記錄下方案，好做總結；4、會后及時做好復盤和改進。

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