今天給各位分享員工團建課程的知識，其中也會對如何開展團課進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.379exw.cn），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業員工組織團建都有哪些活動
• 2、團建活動的意義及重要性
• 3、員工團建活動方案
• 4、員工團建活動總結
• 5、團隊建設培訓內容
• 6、團建主要做什么

企業員工組織團建都有哪些活動

室內游戲類的團建活動，如密室逃脫、真人CS、撕名牌等等，包含合作和對抗的特點，趣味性強，可以安排在新員工入職以后，這樣可以讓彼此之間迅速熟悉起來。公益類的團建活動，比如拍攝公益短片，做手工義賣，探望孤寡老人等等，這類活動對于培養員工的價值觀、展現企業文化有很大的意義，也是最有價值的一類團隊建設活動，但組織起來較困難，需要組織者多方面溝通。這類活動可以一年安排一次，形成穩定的活動方式，甚至變成企業的特定項目。

參考答案：網頁鏈接

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業的HR總監和社會學研究的機構了解到，團建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團建活動的意義及重要性。

團建活動的意義及重要性1

團建的意義：

團結就是勝利

團結起來，爭取最大的勝利

無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力。特別是當團隊出現問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團建主題

沒有主題的團建是聊天室

團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團隊

如果你的團隊現在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡起來，期間統一大家的思想，為大家樹立共同的目標，達成共識，為目標全力以赴，互相督促，最終實現既定的目標。

2、如果是組建半年的團隊

如果你的團隊已經成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協助，團隊也形成了獨有的氣質和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業績不穩，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰能力。

3、如果是組建1年以上的團隊

如果你的團隊已經組建1年甚至時間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統籌規劃團隊未來的發展方向，制定合理的發展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰，所以在這個階段的團建主題可以是：授權骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復制正確的方法給骨干，多訓練骨干，推崇骨干，學會借力，讓骨干多承擔，多成長，多復制。形成良性循環，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團建是開大會

在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團建直接以失敗告終，為了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關鍵。

為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領情，究其原因是因為沒有創意，沒有樂趣，沒有格調。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據團隊的人數及預算，適當選取貼合團建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建游戲項目務必要貼合團隊現狀，符合當前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發大家。

團建的重要性:

沒總結及展望的團建是浪費生命

很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達成期待的效果，那是因為你少了一個最關鍵的環節，就是總結和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規劃和期待，然后引導大家制定共同的目標(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標開展，大家互相鼓勵，互相監督，互相幫助，一起實現共同目標。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現團建的意義。

團建活動的意義及重要性2

一、團建的意義

為了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關系，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成為企業中不可缺少的一種福利。

二、團建的作用

1、增進感情和團隊凝聚力;

2、體現公司關懷實現勞逸結合;

3、展示員工個人魅力和發掘潛能。

三、團建的類型

1、獎勵型團建;

2、解決問題型團建。

四、團建失敗的原因

1、經常占用員工的私人時間;

2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領導的個人喜好設置團建內容;

4、官僚主義嚴重，團建三小時，領導講話一小時;

5、充斥低俗內容的團建;

6、其他。

五、如何搞好團建活動?

員工來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團建設計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團建活動的意義及重要性3

組織團建的目的是什么

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結論：

1、團隊建設的目標：激勵團隊、優化團隊。

2、團隊建設怎么做：有效溝通的過程。

這二個結論都是企業、部門、員工多方一直想要的結果，對于三方來說，團建都有非常重要的作用。

對團建有了初步的理解后，我們可以發現團建拓展訓練課程都是強調團隊的溝通、協調，通過游戲課程加強雙方對配合、員工展示自我、增進團隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認識很容易產生偏差。而團建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進相互了解、包容、促進合作。

這就是團建的最根本、最重要的目標。

員工團建活動方案

一、活動目的：每一場活動的舉辦都是尤其目的所在，這個要具體看每個公司的目的是什么。

二、活動主題：我們的大主題就是皮劃艇，一般情況下，會為主題想一句標語來作為活動的主題。

三、活動概況：包括時間、地點、主題、流程等。

四、活動預算：活動所需的所有費用，都需包含在這里面。

員工團建活動總結

不經意間，一個難忘的活動結束了，想必你會開拓了視野，有了這樣的機會，要好好記錄下來。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的活動總結，以下是我幫大家整理的員工團建活動總結范文，歡迎大家分享。

員工團建活動總結1

其實一開始看到“拓展訓練”四個字，我的內心是拒絕的。因為在我的既定印象里，拓展訓練是體力活，很吃苦，恰好近段時間我感冒身體不適?，F在回想團建活動歡樂時光所幸我參加了。

感謝拓展教練及培訓顧問的 精心設計，這兩天的每一個團建活動環節都非常精彩，讓人余味難忘。

記得在周六開班那天，我早早的起床趕去公司，拍集體照、聽新學員代表們的分享，開班會等等。由于我個性慢熱，所以即使一上午過去，除了本身就是朋友的海利，其他同學我幾乎一個都還不認識。

換完迷彩服我們進入到戰地，通過“高效團隊”進行分組。于是一個偉大的隊伍誕生了，那就是“團結合作，超越自我”的超越隊。奇妙的是，我費了很大的腦力都記不住隊員們的名字，但兩天結束后，他們卻一個個成為我腦海里深刻的記憶。我甚至奢望的想象，如果我們能每天在一起工作，應該能旗開得勝、所向無敵吧，呵呵。

其實團建游戲是一個載體，在團建游戲的過程中很直觀的能認清楚自己、看清楚團隊，甚至更加了解團隊每一個成員的個性、優缺點。整體來說，我們超越隊的智商還是蠻高的，總能快速的戰略布局，然而由于團建過程中出現執行力、配合度不足，出現失誤沒有及時進行高效的危機處理等情況，我們總是贏在起點、輸在終點，哈哈哈哈。

兩天團建活動下來，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的說，我是一個想到廚房就頭大的人，活到這把年紀還沒真正下過廚，令人驚訝的是現代的男人們各個都是大廚，吃得很過癮。

團建項目黑暗行走時也是，很難忘的體驗，很難得的真正安靜下來去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，雖然人生來時路的每一步都走得很孤獨。但就像黑暗行走時身邊溫暖的手，即使看不見，但能感受那一份互相支持與依靠，就好似一路走來我認識過的人，牽過的手，以及早已不在身邊卻偶爾回想起還會偷笑的朋友。

員工團建活動總結2

為了打造一支有凝聚力，有向心力的隊伍，7月5日，在單位領導和同事的組織下，全體干部同事一起參加了新組織擴大以來的第一次戶外拓展活動。

最近連續幾天下雨，一直以為團隊拓展訓練會在室內舉行，到了拓展訓練場地后才知道我們被誤導了，原來是市內。好吧，就這樣暴曬在太陽底下，沒有一點點防曬。雖然最后大家都曬黑了，但是在前后都暴雨連天的日子里能挑中一個大晴天，不得不感恩我們的好運氣。

在正式拓展訓練以前，拓展教練把我們分成了紅黃兩隊，先選出自己的隊長、秘書、宣傳員和安全員，然后再想出自己的隊名、隊歌、隊標和口號。

我們一共玩了5個拓展訓練項目，上午2個，下午3個。上午玩的第一個是拓展訓練項目信任背摔。顧名思義，這個項目的開展是建立在彼此信任的基礎上。首先上去的是黃紅兩隊的隊長。在他們上去以后，大家所有的顧慮一消而散，相繼完成了挑戰。

接下來是拓展訓練項目高空斷橋，這個看起來比信任背摔要難很多。在八米高空走木板，對在地上看的人來說，確實有點心驚膽戰。我們勇敢的隊長第一個自告奮勇上去，能看得出他的緊張，但好在順利走完了全程，給了我們勇氣和經驗。一邊認真地看我們隊長走一邊想如果自己上去，每一步應該怎么走。一方面躍躍欲試，一方面無法抑制的擔心。教練鼓勵員工在人生中擁有更多的體驗，哪怕害怕也要鼓起勇氣去嘗試。員工也是相互打氣加油，最后勇氣戰勝了恐懼，在此后的生活中，也常常告誡自己，要有勇氣去生活，要有勇氣去經歷，畢竟，很多時候，最大的恐懼來自于恐懼本身。雖然過程中免不了緊張，但最終順利完成了任務，開心。其實在地上幫忙牽繩的同事的擔心不比在空中走的人少，而走在上面，其實沒有想象的那么難。

因為信任背摔和高空斷橋，要盡可能多的同事輪番去體驗，所以耗時比較長，等高空斷橋完成，也就到了飯點，由隊長和秘書給我們打餐。

休息到下午1點，我們繼續開展下午的拓展活動。第一個玩的是拓展訓練項目漢諾塔。有午睡習慣的我，由于中午沒睡覺，還有點迷迷糊糊。眾翔拓展教練首先用5個圓盤給我們做示范，在我們明白了規則之后讓我們按隊自行商量方法。黃隊比我們早想出怎么玩的方法，但是在教練規定的時間快結束時，我們隊的郭哥也用31步成功將所有的圓盤從A點移到了C點，但大部分隊友還不熟悉玩法。在第一輪比賽中，由于我們隊有隊友犯規，我們被迫終止了比賽，但黃隊也沒有贏得次輪比賽的勝利。在第二輪開始前，風云際拓展教練又給了我們時間熟悉玩法，但是正式玩的時候，拓展教練調轉了底座的方向，很多小伙伴沒反應過來，最后以兩隊挑戰失敗結束。在第三輪比賽前，拓展教練又給了我們時間熟悉玩法，此時我們為了在比賽開始后能在盡可能短的時間里順利完成任務，甚至動用了記步驟的笨辦法。但是正式比賽后，教練拿走了一個圓盤，此前記的步驟變成了無用功。雖然變簡單了，但是很多小伙伴不懂變通，結果導致我們在這一輪比賽中暫時輸給了黃隊。我想還是我們的思維不夠靈活，由于沒有掌握規律，所以稍有變動就不會隨機應變。在工作中和生活中我們也應該學會在熟悉掌握規則后根據具體情況做出切合實際的判斷并采取行動才能順利應對工作和生活中的變化。

最后，我們一起玩了同頻共振，也需要大家通過喊口號統一節奏并熟練練習才能在盡可能短的時間內完成任務。

事前風云際拓展教練規定隊友犯錯隊長要罰俯臥撐，最后我們紅隊隊長比黃隊隊長少做很多俯臥撐。很開心自己被分在了紅隊，感謝隊長對大家的付出以及所有隊友的支持和配合，這就是團隊的力量。

感謝領導和同事用心組織了這次公司拓展活動，感謝領導讓我們留了下來有機會參與其中，在寓教于樂中學習到了很多，體驗到了團隊的力量，信任的力量，規則意識以及思維靈活和熟能生巧的重要性，我會把拓展活動中的反思認真運用到自己的工作和生活當中。難忘的一天拓展訓練，難忘的拓展訓練體驗。

在最后的總結時段，公司也是給員工準備了一些小驚喜，設置出了獎勵。

其中：特等獎1名，獎勵3件豐谷墨淵480ml；一等獎2名，獎勵2件豐谷墨淵480ml；二等獎5名，獎勵1件豐谷墨淵480ml；三等獎10名，獎勵6瓶豐谷墨淵480ml。

員工團建活動總結3

為更好地激發職工的工作激情，樹立職工之間積極溝通、相互信任、團結協作、贏在團隊的意識，增強職工的責任感及歸屬感，展現漢十人的風采。十一月下旬和十二月上旬，棗陽所全體職工分兩批參加了以“激揚青春，放飛心靈”為主題的雙峰山戶外拓展活動。

星空下，拓展訓練在一場別開生面的篝火晚會中拉開了帷幕。經過教練一番簡單的介紹之后，所有的參訓人員被分成了兩組，由大家舉薦出兩名隊長。集思廣義后，擁有極富創意的隊名及響亮口號的兩個小團體，就這樣產生了。在之后的培訓中，隊長要帶領全體隊員共同完成由教練安排的各種項目課程，保證不落下每一位隊員。熊熊烈火在燃燒，大家圍坐在篝火旁，做著各種小游戲，雖然山里的溫度有點低，但是大家的熱情卻很高漲，歡聲笑語充斥在山間。

第二天清晨，在我們響亮的隊號中開始了團隊拓展項目：“鐳戰”、“荊棘取水”、“智慧穿越”等。其中鐳戰，是指在模擬的軍事場景中，模擬軍事實戰，進行軍事任務的游戲。是一種互動性強、仿真、易智、趣味、培養個人綜合體能和團隊精神的全新運動，同時又是一個體驗個人意志和素質的運動。我們在教練的安排下進行了“廢墟戰”和“城堡戰”，整個鐳戰游戲中，不僅體現了職工們的自我保護意識和應變能力，而且充分發揮了團隊合作精神。

下午進行了個人拓展項目“懸崖速降”和團隊項目“人山人?！?。其中速降是在教練的指導與保護下，利用繩索由巖壁頂端下降，隊員自己掌握下降的速度、落點，以到達地面。面對這項挑戰自我的項目，大家內心充滿新奇與恐慌。站在懸崖上，真的有種高處不勝寒的懼意，在教練的鼓勵及耐心教導下，我們邁出了克服心理恐懼的第一步；懸在半空中，掌握不了平衡，不敢繼續下去的時候，在同伴的呼喊及幫助下，我們邁出了第二步；在同伴的`鼓勵及教練的保護下，我們鼓足勇氣，鎮定從容的面對風險，從自我激勵、自我控制到超越自我，我們最終走向了成功。

此次活動中，我們體會到團隊不斷成長過程中協調一致、統一指揮、有效指揮、有效執行等對于高效達成團隊共同目標的重要性；體會到團隊合作對于克服客觀障礙的重要性；體會到團隊中每一個成員的特殊價值。

活動在大家的積極參與下圓滿完成，以“寓教于動、寓教于情、寓教于樂、寓教于心、重在踐行”的特點，將培訓滲透在參與者的行為體驗中。使參訓職工在體驗的過程中清楚的看到自身的盲點、團隊的盲點，有效的挖掘出自身和團隊的潛能，加強了職工的團隊協作意識，增強了凝聚力和戰斗力，展現了漢十青年的青春活力與風采。

員工團建活動總結4

回眸20xx年，xx團隊的領導的正確帶領下，公司業務日益提高，團隊的人數日益增長；于是迎來了這一次以不忘初心，堅守使命為主題的軍事化的一天，一天的時間讓我總結了一些東西：

在這次活動中我作為一個參與者，是一個小隊的隊長，在幾次活動中我看到了我們整個小隊里面的活力，一種凝聚力我對我們小隊隊伍的目標就是爭取在活動中每個人可以發揮自己的特長。俗話說，尺有所長，寸有所短；每個人身上肯定都有閃光點，活動中印象最深刻的就是第一場喊口號，我作為一個隊長，上去就發現啥都忘了，這使我發現了自己身上的不足，遇到事容易緊張，容易亂。不過我們的隊員也都沒有去指責，這讓我感到溫暖。

最后一個游戲讓我想到一句話“沒有做不到， 只有想不到”。從一開始的吃驚道突破自我， 這一變化讓我體會到一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員的群策群力、鼎力相助，才能最終完成團隊的目的。拓展雖然結束了， 但它給人帶來的影響和思考卻是深遠和延伸的，通過參與該訓練使我增強了自信心，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參與意識和責任心。參與拓展的每個人也都感受到了團隊的力量，活動加強了相互的交流和溝通，增強了團隊的凝聚力，讓我感悟到：世界上沒有完美的個人， 但是可以有完美的團隊； 人的潛力是無盡的， 集體的力量更是無窮的。

我很喜歡一個讓人溫暖的團隊，一個讓人時不時看清自己的地方，知道自己的缺點；總結下午四個小隊的話，我印象比較深刻的有：做事情要有效的溝通，不做無用功；做事情要有方法，有規劃；做事情要清楚自己的定位，不要特立獨行；作為員工，自信可以把事情做好，懷著認真的態度去踏踏實實的干；要相信團隊的力量，要相信每個人再團隊中都是不可或缺的一份子。最后就是希望在接下來的工作中，認真對待手中的每一件事情，爭取最快的速度完成。

團隊建設培訓內容

團隊建設培訓內容

你知道團隊建設培訓內容包含什么嗎？團隊建設培訓的形式并不是單一僵硬的員工團建課程，而是豐富多彩且有趣員工團建課程，讓團隊在愉快的氛圍中加深感情。我已經為大家搜集和整理好員工團建課程了團隊建設培訓內容的相關信息，一起來了解一下怎么做團隊建設培訓吧。

團隊建設培訓內容1

一個完整的團隊培訓應該包括四方面的內容：

1、 團隊角色

成功的團隊是通過不同性格的人結合在一起的'方式組成的，成功的團隊中必須包括擔任不同角色的人。在培訓中，培訓師會給每一個學員界定角色。

2、 團隊互助

團隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應該的。針對這樣的情況，必須化解內部矛盾，通過培訓除去心理屏障。設計一些游戲教學，以任務為導向的建設途徑，設計團隊成員必須齊心協力才可以完成的任務。按照這一途徑，團隊必須清楚地認識到某項任務的挑戰，然后在已有的團隊知識基礎上研究完成此項任務所需要的技能，并發展成具體的目標和工作程序，以保證任務的完成。

3、 團隊溝通

研究表明，溝通問題的不善處理是引起團隊不合的另外一項主要原因。通過培訓，幫助學員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓導學員走出溝通的誤區，建立適合團隊良性發展的溝通機制。

4、 跨文化團隊建設

在一些著名的理論書中都指出團隊建設的核心是，在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此在團隊培訓中，一項主要任務是幫助學員尋找適合的方法建立上述共識。

團隊建設培訓內容2

一般可以講一下幾點：

1、明確組織機構配置人員職責，說說團隊的dao共同愿景是什么。

2、明確組織目標和系統的實施策劃，應該如何行動來實現團隊的績效。

3、讓團隊成員認識到自己的角色、學會相互信任與協作，能夠分享團隊資源、信息。

4、彼此之間的加深溝通，避免在日后共事中產生不必要的矛盾。

擴展資料

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

團建主要做什么

說起團建員工團建課程，其實很多人都不太了解。他們單純的認為只是為了出去玩，做活動，完成任務。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團建會這么累？

其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔心。

在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當的時候放松。放松的說法永遠是對的。團建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強團隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團建表現好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻。這樣，團建

通過活動，讓員工認識到團隊合作的重要性，加強團隊凝聚力，并將這種合作精神轉化為工作。

很多企業主喜歡讓下面的人組織一些團建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。

團結、主動、熱情等?；顒悠陂g都是老板觀察的結果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。

首先是活動選擇。一個團隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。

大多數人沒有跑步的習慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強度運動了。

突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴重了。

而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機會。

其次，時間。有些企業集團在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時間，既不加班也不發加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權利，卻沒有實質性的權力。

老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區別。他想隨時休息，但沒人監督他。

員工也不一樣。結束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強行拉去參加活動。

第三，活動時間長。有的團建活動甚至比平時還早！

你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團結意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團建活動，也未必能改變作風。

要讓員工團結合作，很難說，但是要利益共享，責任共擔。責任和利益的捆綁，自然會驅使他們攜手前進。

而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團建活動認識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團建活動中的表現和在工作中的表現是不一樣的。

也就是說，即使你說員工團建課程我在團隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團活動不涉及任何個人利益，工作性質不同。

要讓員工專心工作，他們必須發自內心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責任共擔；你得到你所支付的。

要增進員工、老板和員工之間的和諧關系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。

聯盟主要做什么2？

團建是公司組織的活動，主要是培養公司員工的團隊意識，也是考察他們的能力。經常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認識人。通過這種團建，老板會仔細觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養的。其實通過團隊建設可以發現，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標而去的，也許副產品才是他真正想要的。

團建是公司用來培養員工團隊意識的，也是通過團建來考察每個員工的能力。

團尖渡是做什么的？

團建活動已經成為企業不可或缺的福利，可以有效增進感情和團隊凝聚力，體現公司的關懷，實現勞逸結合，展示員工的個人魅力，發掘員工的潛能。這些都是團建的主要意義。

1.增強感情和團隊凝聚力。初來乍到的同事或領導，對報表還是很陌生的。一個團建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內容和性質，增強團隊凝聚力和團隊合作精神。

2.顯示公司的關懷，實現勞逸結合，說的是一個公司是否值得長期發展，工資獎金，團建福利。一個公司有多關心員工，多關注員工的發展，就體現在這兩點上，所以團建就成了一個公司重要的福利項目。

3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。

團支書是做什么的？

團建擴大有什么用？

對于現在的團建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團建就是團隊建設。團建的形式多種多樣:經典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團建。根據我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。

2.把拓展訓練誤認為是唯一的團建，比其他團建都難。

3.課程設計有待改進:不可避免地會出現強調喊口號、高強度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。

4.團建活動也一樣:這個月擴大，下個月擴大。同樣的事情重復太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業組織的團建活動還有很大的提升空間。現在，90后甚至90后已經成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。

所以團建不能用傳統的標準來要求，要用傳統的方法來維護。好在隨著企業管理水平的提高，團建工作越來越重要，越來越成熟。已經有很多企業把聯賽和企業福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團建工作，就是要以他們為中心，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動他們的心靈，激發他們的熱情:

1.團建是必須的。不能只在企業工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業里更立體，更自由。

2.團建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關懷。在團建的過程中，除了強調團隊精神，還給予員工展示自己的機會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我幫你做”的團建模式，讓員工真正成為團建的核心，讓團建的效果更加理想。

4.團建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴大了基數，課程內容也可以考慮容易調動學員積極性的活動。

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