你好，朋友們，我是有顏值有才華體驗式培訓師老孟（很多人也稱為拓展培訓和團建活動），將和大家一起走進謎團一般的體驗式培訓行業。今天先聊聊大家熟悉的團建，讓我們一起帶著比較常態化的目光看看一場團建的參與者，和各方需求，希望能夠幫到大家在涉及這方面的時候不踩雷，也希望能夠幫到一些業內朋友提升業務水平。

大家都明白，這個抱團取暖共同奮進的時代，無論是政府機關和事業單位還是私營企業和個體商戶，大部分都會涉及員工團建（本次主要聊團建，不過多涉及培訓類活動），那么很多員工會想“又團建，發錢放假這類實在的福利它不香嗎，哪怕旅個游也比在一個空場地做活動強吧”，HR會想“我們人資辛辛苦苦給大家組織這次活動容易嗎，都不識好人心呢”，老板會想“這次活動要做得有意義，要達到目的”，然而活動結束后，除了部分一線員工，大家都會比較心滿意足地收起這次團建的回憶。

那么今天我們就一起來了解一下，剛才提到的三個需求角度，到底怎么來平衡。

首先一定是領導了，是否進行一次團建，預算多少，哪種方向（旅游，聚餐，團隊活動，發獎金）都由領導定稿，因此其它想法都會形成一個個建議傳遞到老板面前。然而領導定奪的理由主要有以下三點：1.花費盡量少，同時排場足夠大，能給到員工比較深的參與感和記憶感，能夠一提起就滔滔不絕。2.通過一次團建能夠達到釋放員工近期工作壓力的作用，在此之后員工們能夠狀態滿滿回到工作崗位。3.能夠借助一次團建提升團隊的凝聚力，進行員工和平臺的目標捆綁，提升員工對團隊的認可度。這些是領導主要考慮的團建目標。

其次是人力資源部門的同事們，他們所考慮的主要也有三點。首要目標是要達到領導的需求，并且讓領導認可方案；其次就是團建對于參與者們的接受度，參與者們都喜歡了，自己的工作才能較好地開展；然后很重要的是整個團建的組織程度，安全度，行程的流暢度等等。這些內容主要會根據人資負責人和供應商溝通來形成一套最佳方案。

然后是團建參與者，就是員工們，其實大家考慮的問題也都很實在了。一是會不會占用休息時間？二是好吃好玩兒嗎？三是有沒有實實在在的福利？大家都不希望在單位給到大家福利時，還要吃苦受罪，比如大夏天暴曬，大冬天的在戶外冷著，畢竟誰不喜歡安逸舒適呢，工作就是為了更好的生活嘛。

最后從活動實施者的角度來看，一次團建真的很簡單，難的部分在于方案形成階段。團建的活動中很清晰可以看到，不同年齡段，不同崗位，不同愛好的同事一開始聚在一起不會有太大的熱情，但是過程中會形成相互競爭的小團隊，為了共同的目標去發力，已經拋開了平時的顧慮，工作的壓力，就活在團建的競爭里，此時大家很容易擰成一股繩，為同一個目標而努力。回頭想想，這種感受其實挺不錯的，既能夠滿足領導和人資的同事組織團建的目的，也能讓參與者們融入其中獲取難得的體驗，此時的培訓師們就可以順利交付了。

那么你喜歡自己公司的團建嗎？有沒有什么趣事或者吐槽呢？歡迎在評論區分享吧。我是有顏值有才華的體驗式培訓師老孟，持續為大家解密體驗式培訓和團建拓展培訓！

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