來源：新甘肅

大數(shù)據(jù)智能時代下的發(fā)展新氣象

——遼寧方大集團旗下方大炭素大數(shù)據(jù)建設探訪

羅永崗 何媛

“7月7日至7月10日，我作為一名信息技術人員到方大特鋼開展大數(shù)據(jù)學習交流活動。看到了與兄弟單位的差距，也更加堅定了我們要加快大數(shù)據(jù)建設步伐的信心和決心。”日前，就企業(yè)大數(shù)據(jù)建設工作的開展情況，遼寧方大集團旗下方大炭素信息自動化部一名員工談了自己的體會。

自2018年成立信息自動化部以來，方大炭素全力促進兩化融合管理體系工作，在提升企業(yè)管理績效、培育企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮了越來越重要的作用。

今年，隨著方大集團大數(shù)據(jù)平臺的建設，利用數(shù)字化轉型、構建數(shù)字化企業(yè)將是方大炭素開啟改革進程的首要任務。年輕的信息自動化部將責無旁貸、重任在肩。

今年已經(jīng)過去大半年，方大炭素信息化建設進展如何，大數(shù)據(jù)智能時代下的方大炭素怎樣迎接挑戰(zhàn)、開辟出一片廣闊天地？

統(tǒng)籌規(guī)劃，加速推進大數(shù)據(jù)建設

在信息技術蓬勃發(fā)展的今天，用好大數(shù)據(jù)這個強大引擎，就能抓住新機遇、培育新動能、塑造新優(yōu)勢。

今年初，為全面落實方大集團董事局主席方威在集團年度會議上的講話精神，方大炭素成立了由總經(jīng)理任組長、信息自動化主管副總任副組長的炭素板塊大數(shù)據(jù)工作領導小組，結合炭素板塊各企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進，彰顯了方大炭素以大數(shù)據(jù)為引領、培育發(fā)展新動能的智慧與決心。

3月1日，方大炭素牽頭召開炭素板塊大數(shù)據(jù)建設聯(lián)合辦公開班儀式。方大炭素及其旗下?lián)犴樚克亍⒑戏侍克亍⑷毓馓克亍⒊啥继克亍⑷R河礦業(yè)、方大高新、方大喜科墨、江蘇方大等企業(yè)的信息化專業(yè)人員參加聯(lián)合辦公。

在聯(lián)合辦公期間，方大炭素信息自動化部合理安排課程，由淺入深、由易到難、由簡到繁，逐步增加學習的難度和強度。業(yè)務人員對每天要學習的新知識，認真鉆研、詳細記錄，主動參與互動，展開研討交流。“不同品種、不同規(guī)格產(chǎn)品銷售占比，重點客戶銷量，銷售額與毛利額差異，銷售地區(qū)流向地圖都可以如此直觀地以圖表形式展現(xiàn)出來。真的做到了高效、便利。這次聯(lián)合辦公拓寬了思路，開闊了視野。”方大炭素進出口公司員工張曉燕高興地分享她的學習成果。

聯(lián)合辦公為期三周。這是方大炭素加強炭素板塊信息化建設，提升各企業(yè)信息化專業(yè)人員綜合能力，提高炭素板塊信息化整體水平，利用大數(shù)據(jù)加強管理、跟蹤市場、提升質量，堵塞“跑冒滴漏”的有力舉措。

與此同時，方大炭素邀請帆軟數(shù)據(jù)應用研究院專家有計劃地分別對炭素板塊企業(yè)中高層、財務人員開展大數(shù)據(jù)商業(yè)智能軟件專場培訓。讓參訓人員了解和掌握企業(yè)數(shù)據(jù)工作的現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)運營知識體系框架、制造業(yè)BI的應用現(xiàn)狀及BI帶來的價值，以及財務管理的現(xiàn)狀及未來角色轉變、如何利用大數(shù)據(jù)提高財務管理效率等專業(yè)知識。進一步厘清了關于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的知識架構，明晰了行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，引導和幫助大家投身大數(shù)據(jù)領域自主創(chuàng)新，推動炭素板塊大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設。

提質提速，大數(shù)據(jù)展現(xiàn)新前景

聊起方大炭素大數(shù)據(jù)建設的起步、現(xiàn)狀及應用前景，方大炭素信息自動化部部長白何有一肚子的話想說。

“企業(yè)大數(shù)據(jù)建設的任務很緊迫。從在線化到數(shù)據(jù)化，再到智能化，實現(xiàn)智能制造、敏捷制造、精益制造；從流程再造到業(yè)務模式再造，從數(shù)據(jù)賦能到人工智能賦能，需要我們凝心聚力，調整思路，干中學，學中干。”白何說。

為此，該公司信息自動化部成立了若干橫跨科室的項目小組，實現(xiàn)知識融合、角色融合、理念融合。建立信息自動化部大講堂，科長、技術人員、班組長輪流講課，寓教于樂，打造學習型團隊，為大數(shù)據(jù)建設營造良好氛圍。

方大炭素形成了信息自動化部門搭臺、業(yè)務部門參與，母公司負責各子公司業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)并協(xié)助子公司完成基礎數(shù)據(jù)采集，利用大數(shù)據(jù)平臺進行“跑冒滴漏”監(jiān)管，提升管理水平等有效的工作思路，按照“點線結合、逐步推進”的策略具體實施。不到4個月的時間，取得了一系列成果：自主開發(fā)的FDMIS系統(tǒng)以檢化驗系統(tǒng)、原料管理系統(tǒng)為藍本，增加了項目管理、廠內物流等管理模塊，增加了人力信息、設備故障、安全管理、財務關鍵數(shù)據(jù)收集功能，為子公司開發(fā)了一套適合本地部署使用的信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理辦法的出臺，以正向激勵為主，促進了企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代、持續(xù)完善；建立了靈活的數(shù)據(jù)收集方式，實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)應采盡采；通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設，優(yōu)化、簡化了工作流程。

大數(shù)據(jù)建設是系統(tǒng)工程，需要不斷突破瓶頸制約，不斷拓寬視野去探索未知領域。白何表示，在公司管理層的大力支持下，信息自動化部將同其他各業(yè)務部門攜手，在研究大數(shù)據(jù)分析平臺的拓展方向、模式和目標，完善管理制度、流程和運作方式，構建炭素板塊生產(chǎn)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)規(guī)劃等多個方面總結經(jīng)驗，推陳出新。

“下一步，我們將致力于把炭素板塊大數(shù)據(jù)系統(tǒng)打造成板塊監(jiān)管、輔助決策、業(yè)務預警、提升管理的信息化工具，為企業(yè)發(fā)展注入新動能、增添新活力。”白何說。一幅方大炭素大數(shù)據(jù)發(fā)展應用的藍圖正在徐徐展開。

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