現在，團建活動的形式已經層出不窮，團建活動可以有效的增效團隊，提升團隊之間的凝聚力，促進新老員工之間的融合，還可以在團建活動中發現各自部門的一些小問題，所以，很多老板都會熱衷于團建活動。

很多土豪公司會帶上員工去旅游，讓他們舒緩一下工作壓力，放松身心，帶他們吃喝玩樂，但是旅游團建的經費就比較高，于是他們就想出了一個辦法，讓實習生分擔，因為覺得實習生來公司不久，沒有為公司做貢獻，帶上他們去旅游有一個前提，是需要分擔2000的經費，對于工資在3000左右的人來說，拿出2000元的經費對于他們來說太困難了。

其實，這樣的案例還真不少，有的公司每月都會組織一次團建，團建的經費大多是靠平時的懲罰獲得的，比如，早上遲到罰款50元，第二天依舊遲到罰款100元，依次遞增，這種對于員工來說，非常不人性化，即使這些罰款是用作團建經費，但也不會受到員工的認可。

真正能夠讓員工們認可的團建必須具備一下幾點

1、第一點也是對于大家來說很重要的一點是不能夠占用大家的休息時間

2、不能讓員工自費參加團建，團建的目的本來就是公司為了增效團隊的

3、一定要遵循一個自愿的原則

4、聽取大家的意見，不能一意孤行

5、團建活動形式新穎

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