成功建立一個高效的團隊并不容易。只有抓住了關(guān)鍵，才能事半功倍。團隊成員性格各異。如何才能探索高效團隊的管理，提高團隊的整體績效？如何建立一個高效的團隊？看看下面這些團隊建設(shè)的建議。

　　如何建立一個高效的團隊？請參考以下建議：

　　1.遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工作有序開展。任何事情想要更順利地進行都需要標(biāo)準(zhǔn)。管理者樹立和構(gòu)建一個標(biāo)桿，讓成員有章可循，可以更好地促進團隊的一致性，引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)工作，避免偏差。團隊領(lǐng)導(dǎo)營造這種氛圍，讓每個團隊成員都知道這個標(biāo)準(zhǔn)，更好地促進工作和內(nèi)部的良性競爭。有了標(biāo)準(zhǔn)的團隊規(guī)范，團隊建設(shè)才能更好地開展。

　　2.培養(yǎng)人才，厚德載物。培養(yǎng)你的成員就像園丁給植物施肥，讓它們更好地開花結(jié)果。團隊成員的能力也需要提升，才能創(chuàng)造更高的價值。將員工安排到合適的工作崗位，通過培訓(xùn)、激勵、調(diào)整工作方法和技巧、糾正員工的錯誤、調(diào)整工資和待遇等方式提高員工的績效。引導(dǎo)員工不斷提升自己的能力，有利于提高團隊的執(zhí)行力，但有些不自覺的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方法，消除自己的停滯和懶惰，既給予善意，又給予善意，激發(fā)斗志。

　　3.以身作則，樹立榜樣。一個高效的管理團隊可以讓整個團隊更有效率，所以管理者必須以一切為先，以身作則，承擔(dān)起管理好員工的責(zé)任。很多時候，管理者的力量不僅僅是通過言語來傳達的，更是通過行動來體現(xiàn)的。員工也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)示范可以給員工力量，并通過樹立榜樣在團隊中樹立威信。這是一種權(quán)利影響力，可以大大提升整個團隊的戰(zhàn)斗力，從而更好地開展管理工作。

　　打造高效團隊，可以參考以上三點建議。只有抓住關(guān)鍵點激發(fā)員工的積極性，才能更好地促進團隊的高績效。

如何建立一個高效的團隊？三個團隊建議分享給你

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。