如果留心觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)，近些年，北京周邊公司團建的地點有相當大一部分都選擇在了北京懷柔。雁棲湖拓展基地

很多人可能對這個發(fā)現(xiàn)不以為意，有的人可能認為不過是又一個營銷出來的網(wǎng)紅景點罷了，不值得額外關(guān)注。

其實不然，懷柔團建的爆火和我們經(jīng)常看到的由各種營銷模式帶動起來的網(wǎng)紅景點不同，在它的背后是有一系列切實的、可追溯的原因的。

那么接下來我們就來研究一下懷柔團建爆火的原因吧！

其實對團建有一點了解或者參加過團建的朋友心中通常都會有這樣的一個概念：團建=無聊=浪費時間。

因為如果公司組織團建，那么大多數(shù)時候就意味著必須要服從規(guī)定，必須要和一大幫自己并不是非常熟悉的人一起出游，被迫破冰，被迫忍受一點意思都沒有的團建項目和活動，被迫放棄期盼已久的假期，有的時候甚至還要自己承擔團建的費用，頗有種自己就是“羊毛出在羊身上”的那只羊的感覺。

如此之多的“被迫”，讓本來應該帶給人們快樂、讓人們能夠擁有解壓、輕松體驗的團建變成了一種讓人避之都唯恐不及的“額外的工作”，也就難怪會有那么多的人都對團建有抵觸情緒了。

而當員工帶著抵觸的情緒來參加團建，團建的項目又沒有辦法引起員工的興趣，沒辦法帶來積極、樂觀的影響的時候，這場團建就可以提前宣布它的失敗了。

因為不管是團隊破冰、增加員工的向心力、凝聚力、培養(yǎng)員工的競爭意識，還是讓員工增加對公司的歸屬感等，這其中的任何一個目的，都是失敗的團建做不到的。

但懷柔團建則不同，不管初次參與懷柔團建的員工帶有怎樣的負面情緒，在經(jīng)歷過團建之后，也總會流露出滿意的笑容。

能夠做到這樣的原因有三：

1、趣味性：

很多公司的團建之所以無法達到預期目標，甚至起了反作用的根本原因之一，就是因為團建內(nèi)容缺乏趣味性，永遠是爬山、游戲、喊口號這老三樣。

毫無疑問，這些活動在十幾年、甚至是幾年以前都是有用的，畢竟那個時候團建這個概念還比較新穎，大家對團建活動也都沒什么概念，所以不管策劃什么，是怎樣的活動內(nèi)容，都很容易感受到樂趣。

但時移世易，在多年后的今天，團建已經(jīng)不再是一個新鮮的概念，這個時候再想用之前那樣簡陋的方案去贏得同樣的效果，自然也就是不可能的事情。

團建的活動內(nèi)容要有趣味性，要有趣到可以抵消員工心中對傳統(tǒng)團建的負面印象，這樣才能夠讓團建活動發(fā)揮出應有的效果，做到賓主盡歡。

2、多樣化：

光有趣味性還不夠，原因很簡單，大多數(shù)公司都不會之組織一次團建活動，而是會定期進行，以期對員工達成長久的激勵效果。

而在這種情況下，如果每次團建去的都是同一個景點，做的都是同樣的事情，不管是什么樣的人都會感覺到厭煩。

這是新鮮感消失所帶來的審美疲乏，并非人力所能左右。

所以如果不想發(fā)生這樣的情況，自然就要在活動內(nèi)容上面下功夫。

讓參與團建的人擁有多樣化的體驗，才能夠保持大家對團建的新鮮感，提升對團建的期待感，進而產(chǎn)生更多的積極情緒。

3、人性化：

這也是最重要的一點。

公司團建之所以飽受詬病，很大一部分原因是因為團建內(nèi)容很多時候都會罔顧員工的個人意志，讓參與團建的人有被冒犯的感覺。

在這樣的團建活動中，團建參與者的個人意志被極度壓縮，被迫成為了公司意志或者老板意志的一部分。

部分朋友可能會覺得這樣沒有什么不對，畢竟公司的員工就是要以公司的利益為優(yōu)先。

但事實并非如此。

因為這時員工所處的環(huán)境并非公司，不同的環(huán)境帶來的是不同的精神狀態(tài)，而不同的精神狀態(tài)帶來不同的想法體驗。

這也是有很多員工會在公司團建之后選擇辭職的原因。

因為罔顧個人意志的、不人性化的團建活動會放大員工和公司的距離感，進而讓員工產(chǎn)生諸如：公司根本不為我著想、公司壓根不把我當人看、這個公司不值得等等這樣的想法。

而懷柔團建之所以會爆火，就是因為兼具趣味性、多樣化和人性化這三要素。

水上樂園、高山漂流、真人CS、游船賞景等活動增加了團建的趣味性；

民宿采摘、紅色教育、環(huán)湖騎行、上島參觀等項目則加大了團建的選擇范圍，讓不同愛好、性格和年齡段的人都能找到適合自己的項目；

專業(yè)的團建策劃顧問則確保了團建流程中每一處細節(jié)的人性化，讓員工在參與團建的同時體會到激勵感、競爭感和被尊重感。

這些，才是懷柔團建和一般的團建地點還有所謂的網(wǎng)紅景點之間的最大區(qū)別。

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