國內一些培訓公司經常出現這種情況：請老師，找場地，完成拓展培訓。每個人都在培訓師身上體現了培訓的價值，卻忽略了成功的培訓應該由一個團隊來完成。

作為專業培訓機構，以客戶為先，拓展培訓框架，培訓內容將根據客戶的具體需求和實際情況制定。培訓師在這里只是作為實施的一部分，并專注于整個培訓團隊的協作。

拓展培訓體系主要由拓展培訓項目、拓展培訓師和培訓過程三個要素組成，其中最重要的是拓展培訓過程。通過培訓項目與培訓師的流程整合，通過對客戶需求的了解，通過課程的定制化，通過延伸培訓效果的評估和跟蹤，達到培訓的最大效果。

國內企業與國外企業的另一個顯著差距是國內培訓往往是為了培訓和培訓，具有一定的突發性和隨機性。但是，對國外優秀企業的培養，卻是有很強的計劃性和遠見性的。

優秀的外企如何做拓展培訓？基本上，他們訓練的目的是很明確的。公司有一定的理念和運作方式，他們希望通過培訓把這些內容統一起來，讓公司的每一位員工都有一個統一的價值方向。每年，他們都會對培訓計劃有一個完整的定義。比如，今年他們會提高整體銷售人員的咨詢銷售，改善與客戶的關系……這些都會在公司年初的培訓計劃中明確列出。

許多中國企業喜歡將培訓機構比作醫生。事實上，訓練機構最適合的角色是球隊的教練，因為在某種程度上，患者是被動的，而球員則具有很大的主動性。畢竟，教練不能代替球場上的球員。高水平的培訓專家不能代替客戶的日常管理職責，而是根據事實，深入分析，有說服力的具體建議和培訓計劃，為企業人員協助實施。

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