本報記者 陳婷 趙毅 深圳報道

3月29日晚間，深圳華僑城股份有限公司（000069.SZ，以下簡稱“華僑城A”）發(fā)布2020年業(yè)績公告。

報告期內(nèi)，華僑城A實現(xiàn)營業(yè)收入818.68億元，同比增長36.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為126.85億元，同比增長2.8%，基本每股收益約1.56元。

《中國經(jīng)營報》記者注意到，2020年，華僑城A的旅游綜合收入繼2019年后再次超過房地產(chǎn)業(yè)務收入。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)旅游綜合收入431.75億元，毛利率42.02%，同比增長1.39個百分點；房地產(chǎn)業(yè)務收入372.39億元，毛利率59.32%，較上年同期減少15.28個百分點。

業(yè)績會上，華僑城A副董事長姚軍表示，文旅產(chǎn)業(yè)是集團發(fā)展30多年來形成的核心競爭力，也是華僑城在行業(yè)內(nèi)最具影響的一大板塊，今后的投資仍會堅持聚焦文旅產(chǎn)業(yè)。而對于地產(chǎn)銷售目標，姚軍僅表示，2021年仍按照近年來公司制定的內(nèi)部要求，即加快周轉(zhuǎn)，多措并舉，實現(xiàn)快速回款。

另外，姚軍透露，華僑城A希望通過與國內(nèi)具有標桿性的優(yōu)質(zhì)企業(yè)強強聯(lián)合，以達到加快項目進度，提高效率及控制成本的目的。

華僑城A 2020年年報線上業(yè)績說明會

經(jīng)營現(xiàn)金流回正

過去一年，華僑城A采取“以收定投”、加速回款、控制并優(yōu)化債務等一系列舉措，將存貨換成手上的“真金白銀”。

2020年，華僑城A經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為212.86億元，自2017年以來首次“由負轉(zhuǎn)正”，較上年同期的-51.87億元，增加約264億元。

對此，華僑城A方面解釋稱，主要是公司各區(qū)域前期拓展的項目陸續(xù)進入銷售周期，銷售商品收到的現(xiàn)金較上年同期增加約180億元，另外在新項目拓展上嚴格執(zhí)行“以收定投、優(yōu)中選優(yōu)”，購買商品及接受勞務支付的現(xiàn)金較上年下降171億元。

記者注意到，2020年，華僑城A實行“以量補價”，全年累計實現(xiàn)簽約銷售面積465萬平方米、簽約銷售額1052億元，分別同比增長84.5%、21.96%，均創(chuàng)歷史新高。報告期內(nèi)，公司銷售回款1032億元，同比增長24%。

過去一年，華僑城A在粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟帶、成渝及西安都市圈等國家重點戰(zhàn)略區(qū)域加大投資力度。公司年內(nèi)累計獲取土地項目25個，新增土地面積494萬平方米，計容建筑面積1033萬平方米。其中，有23個項目以底價或接近底價摘牌。

華僑城A方面表示，2021年，公司在房地產(chǎn)業(yè)務板塊的經(jīng)營計劃包括關注重點區(qū)域與優(yōu)質(zhì)資源，深化布局粵港澳大灣區(qū)、長三角及長江經(jīng)濟帶、成渝及西安都市圈等重點區(qū)域及重點城市；其次，運用多種手段提升經(jīng)營水平，加強項目團隊建設并深入推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過項目合作等創(chuàng)新開發(fā)模式持續(xù)加速項目周轉(zhuǎn)；保證現(xiàn)金流健康，積極做好項目推盤銷售工作，堅持“以收定投”。

姚軍表示，近年來，公司強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，總體而言是朝著以優(yōu)質(zhì)資源取勝的方向發(fā)展，而不是盲目地為了追求規(guī)模去擴張、冒進。2020年，公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為6.5億元，較上年同期減少凈流出約55億元，主要是對外項目合作支付款較上年同期有所減少。

記者注意到，2020年三季度人民銀行“345”新規(guī)政策出臺，華僑城A成為首批試點企業(yè)之一。過去一年，公司管理層一手抓經(jīng)營，一手抓保“綠”。截至2020年末，華僑城A資產(chǎn)負債率為75.83%，較2019年增加0.85個百分點；有息負債余額1415億元，較上年同期增幅20.2%，占負債總額的比重與上年基本持平，為41%。

從華僑城A的帶息負債期限來看，主要為一至三年期負債，占比59%；一年內(nèi)到期債務占比從2019年的30%下降至19%。截至2020年末，華僑城A總資產(chǎn)4565.88億元，較2019年末增長20.28%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)783.97億元，同比增長14.22%。

疫情下的文旅業(yè)務

從華僑城A的業(yè)務模式上看，公司屬于成片綜合開發(fā)模式，房地產(chǎn)項目主要位于旅游項目周邊地段。公司利用主題公園改善環(huán)境、提升地價；用房地產(chǎn)的快速回收資金方式支持主題旅游業(yè)發(fā)展。

2020年，華僑城A的旅游綜合收入再次超過房地產(chǎn)業(yè)務收入。據(jù)披露，報告期內(nèi)，公司旗下24家景區(qū)、24家酒店、1家旅行社、4家開放式旅游區(qū)共接待游客4282.5萬人次，恢復至2019年的82%。

姚軍坦言，疫情的暴發(fā)在2020年開年給公司帶來巨大的沖擊，直至今天，疫情已演變?yōu)槿蚵糜螛I(yè)的“黑天鵝”。

華僑城A管理層曾在2020年4月28日舉行的2019年度業(yè)績會上提及，疫情依舊導致公司旅游板塊經(jīng)營效益大幅下滑，2020年一季度的游客接待和收入主要是在1月中上旬。在2020年2月22日，華僑城A提出了全面復工復產(chǎn)，但也是有限復工復產(chǎn)，一季度的游客接待水平僅有去年同期的30%。

記者注意到，過去一年，華僑城A在實行多舉措助力文旅行業(yè)復蘇之外，其頻繁處置資產(chǎn)也使公司屢屢引起投資者關注，其中不乏文旅資產(chǎn)。

2020年12月3日，重慶聯(lián)合產(chǎn)權交易所披露，華僑城A旗下子公司——武漢華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司掛牌轉(zhuǎn)讓武漢森億青城文旅創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心（有限合伙）26億元有限合伙份額（約占總份額的99.96%），轉(zhuǎn)讓底價約為3.57億元。

根據(jù)北京產(chǎn)權交易所2020年11月23日正式披露的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓信息，華僑城A旗下子公司——華僑城涿州文化旅游開發(fā)有限公司將轉(zhuǎn)讓涿州僑城惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50%股權，轉(zhuǎn)讓底價為5124.4萬元。據(jù)了解，該被轉(zhuǎn)讓公司于2019年6月成立，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、展覽展示服務等。

此外，2020年10月，華僑城集團有限公司（以下簡稱“華僑城集團”）旗下子公司——華僑城（云南）投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所預披露“轉(zhuǎn)讓大理華僑城楊麗萍大劇院有限公司95%股權”公告。同月，云南創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司擬轉(zhuǎn)讓香格里拉市藍月山谷旅游開發(fā)有限公司46%股權和相關債權，以及香格里拉市石卡雪山索道開發(fā)管理有限責任公司46%股權及相關債權。

有業(yè)內(nèi)人士認為，華僑城出售資產(chǎn)的邏輯一方面是在艱難時期通過各種途徑回流資金，減輕自身壓力；另一方面則是解決旗下公司出現(xiàn)不同程度的虧損等問題。

而華僑城集團方面曾公開表示，公司通過調(diào)整非主業(yè)資產(chǎn)，聚焦文旅主業(yè)，通過快速周轉(zhuǎn)，在一定程度上緩解了文旅項目投資周期與回收匹配的問題，實現(xiàn)內(nèi)部動態(tài)平衡。

記者注意到，自華僑城集團董事長段先念掌舵公司以來，其確立了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的雙重發(fā)展模式，并表示：“華僑城的產(chǎn)業(yè)終極選擇是什么？我認為，永遠是‘旅游’。文化、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)都是我們做大旅游的手段和物質(zhì)基礎。”自此，華僑城集團在文旅板塊中按下了快進鍵。

業(yè)績會上，姚軍就華僑城A的定位表示，華僑城A作為華僑城集團控股的一家上市公司，其定位為“主題公園的領導者、旅游產(chǎn)業(yè)的領軍者和城鎮(zhèn)化價值的實現(xiàn)者”。該戰(zhàn)略定位說明公司在未來仍將非常關注文化旅游產(chǎn)業(yè)，并將房地產(chǎn)業(yè)務和文旅產(chǎn)業(yè)相融合。

值得一提的是，業(yè)績會上，有機構投資者提問，對于段先念即將退休，其任期后，公司管理層的穩(wěn)定性將如何保證，姚軍表示，國資委黨委對華僑城A的領導班子予以高度重視和關注，同時也會統(tǒng)籌考慮公司的業(yè)務需要，針對崗位要求及班子現(xiàn)狀做好領導人員的隊伍建設。“我相信一個企業(yè)不光要有一個好的領導人，同時也需要一支穩(wěn)健團隊的組成。”姚軍稱。

（編輯：趙毅 校對：顏京寧）