“房子是用來住的。”中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)幾乎用了30余年才重新找回這句本真的話。而對(duì)丹陽(yáng)市天怡房屋建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陸群來說，這句話始終都在那里，因?yàn)樵谒闹校约航ㄔ斓囊恢倍疾粌H僅是商品房，而是“家”。

30年前，正是出于對(duì)小家團(tuán)聚的渴望，三十出頭的陸群放棄大城市的工作，回到家鄉(xiāng)鎮(zhèn)江丹陽(yáng)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)丹陽(yáng)建委下屬企業(yè)成了一名會(huì)計(jì)。彼時(shí)，這家年輕的開發(fā)企業(yè)與當(dāng)年深圳的萬科一樣，才剛剛成立五年；房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)恢復(fù)高考的第二年就考上江蘇省電力學(xué)校的陸群來說，還是一片完全陌生的領(lǐng)域。30年后，這位見證了中國(guó)當(dāng)代房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷程的企業(yè)家，帶領(lǐng)自己的精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷售額30億元的業(yè)績(jī)，更讓他自豪的是，已為更多的人建造出理想中的家園，用自己的信念和堅(jiān)守構(gòu)筑起一個(gè)色彩豐富的更博大的“家”。

藍(lán)色“家”業(yè)版圖蘊(yùn)藏智慧深海魚

1999年，所在企業(yè)零資產(chǎn)改制，已任公司總經(jīng)理的陸群接過天怡的招牌和養(yǎng)活186名員工的重?fù)?dān)。生存成為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，他咬牙一口氣接下丹陽(yáng)東門大街、寺前街等改造工程，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地啃骨頭，慢慢站穩(wěn)了腳跟。

土地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻。陸群已記不清參加過多少次土地競(jìng)拍，卻始終清晰記得2004年那一場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)并不樂觀，而且掛牌的265畝土地位置較偏，價(jià)格又遠(yuǎn)高于周邊地區(qū)。“做生意也講究兵貴神速，其他老板還在猶豫不決時(shí)，我已經(jīng)把地拍下來了。”陸群回憶說，“說實(shí)話，競(jìng)拍前一天晚上，我整夜睡不著。”驚心動(dòng)魄的不僅是拍賣現(xiàn)場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，還有這塊地的總價(jià)是1.47億元，而當(dāng)時(shí)天怡賬戶里只有8000萬元！

事實(shí)證明，喜歡讀書和思考的陸群眼光也非常精準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)，丹陽(yáng)房?jī)r(jià)只有1000多元/平方米，而天怡在這塊地上開發(fā)的“江南人家”憑借產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和物業(yè)，一開盤就賣到了2980元/平方米。天怡就此從一個(gè)小型的開發(fā)企業(yè)躍身為中型企業(yè)，陸群的大膽與眼光也從此折服了所有人。

商場(chǎng)上的“進(jìn)”與“退”往往十分講究謀略和時(shí)機(jī)。自我國(guó)住房市場(chǎng)化改革以來，房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷。當(dāng)眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)行情而舉棋不定時(shí)，天怡卻屢屢出手，在多地拍下土地，拓展新的市場(chǎng)版圖；當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)過熱趨勢(shì)，諸多房產(chǎn)大鱷瘋狂拿地時(shí)，天怡又總能保持敏銳的市場(chǎng)判斷力，靜下心來找到適合自己的發(fā)展道路。“這就好比深海里的一種魚，潛下去1萬米，就不會(huì)被那些龐然大物吃掉，等慢慢壯大了，再來拿大一些的市場(chǎng)。”愛看《動(dòng)物世界》的陸群經(jīng)常能夠師法自然，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣。

因此，天怡從區(qū)域性公司向全國(guó)性公司邁進(jìn)時(shí)，首先選擇了蘇北等地的縣級(jí)城市。2010年至2013年，天怡一口氣在淮安拿下三個(gè)項(xiàng)目，共450畝；在漣水縣拿下203畝土地。2017年4月，天怡又以1.88億元刷新了鹽城東臺(tái)市地王紀(jì)錄。

2019年4月8日，丹陽(yáng)市2019年第一輪土拍大戰(zhàn)打響，多家房企共同“爭(zhēng)奪”2幅新地塊，天怡分別以23595萬元和40647萬元將兩塊土地收入囊中。6月12日，丹陽(yáng)市2019年第二輪土拍大戰(zhàn)中，天怡房產(chǎn)分別經(jīng)過201輪爭(zhēng)奪、128輪爭(zhēng)奪，擊敗多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以4.06億元（溢價(jià)53%）和7.61億元（溢價(jià)38%）成功摘得兩幅地塊，并刷新了丹陽(yáng)土地單價(jià)的新高度。

不過，看似“激進(jìn)”拓展的天怡，卻一直堅(jiān)守著不盲目擴(kuò)張的底線。“雖然近期土地市場(chǎng)呈現(xiàn)回暖趨勢(shì)，但跟以前的高峰相比，溢價(jià)幅度小了不少，”陸群表示，目前土地市場(chǎng)價(jià)格基數(shù)大了，相應(yīng)的建筑成本和人力成本也有所提高，所以未來土地價(jià)格必然會(huì)在理性范圍內(nèi)微漲，短期內(nèi)不會(huì)有大的波動(dòng)。出于多重因素考慮，原先戰(zhàn)略規(guī)劃向山東等地?cái)U(kuò)張的天怡選擇繼續(xù)堅(jiān)守江蘇本土市場(chǎng)，暫時(shí)養(yǎng)精蓄銳、伺機(jī)而動(dòng)。

綠色家園理念撐起百年企業(yè)夢(mèng)

“市場(chǎng)上的房屋數(shù)量確實(shí)是多了，但好房子卻不多。” 鉆研房地產(chǎn)行業(yè)三十年的陸群認(rèn)為，過去房地產(chǎn)市場(chǎng)那種“爆發(fā)期”已成為歷史，目前市場(chǎng)呈現(xiàn)出熱度和速度雙降低的階段性特征，“未來一定是以改善型住房需求為主。”新形勢(shì)讓他更堅(jiān)定了天怡品牌化和服務(wù)化的發(fā)展道路。

在天怡新開發(fā)的鳳凰郡等小區(qū)，人臉識(shí)別技術(shù)、指紋識(shí)別技術(shù)和智能二維碼技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用。訪客進(jìn)入小區(qū)必須經(jīng)過繁瑣登記的情況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在只要業(yè)主通過手機(jī)App發(fā)送二維碼到訪客手機(jī)，訪客就可輕松進(jìn)入小區(qū)大門和電梯，這種方式既安全又便捷。“未來這個(gè)App將開放更多功能服務(wù)業(yè)主，”陸群微笑著對(duì)記者說。

天怡開發(fā)的小區(qū)里還有著許多新鮮事物，比如防霾炮車。這是陸群看到市政使用后，立即要求為小區(qū)配備的，理由很簡(jiǎn)單——滿足業(yè)主對(duì)空氣質(zhì)量的需求。在陸群心里，房屋不是一件簡(jiǎn)單的商品，更是承載著一家人希望的家園，是天怡成為百年企業(yè)的根基，天怡建造的每一個(gè)小區(qū)都是值得全心守護(hù)的家園。外人很難想象，作為一家知名房地產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，他每天最關(guān)心的并不是銷量和利潤(rùn)，而是如何更好地保證房屋質(zhì)量和提升物業(yè)服務(wù)。

他的辦公桌左上角總是整齊疊放著厚厚的質(zhì)檢報(bào)告，每個(gè)項(xiàng)目的每道工序和節(jié)點(diǎn)的質(zhì)檢報(bào)告都必須報(bào)送給他，這個(gè)制度已經(jīng)執(zhí)行了15年。天怡對(duì)相關(guān)建材的標(biāo)準(zhǔn)始終比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高一個(gè)檔次，對(duì)容積率始終比項(xiàng)目成本更在意。

如今，陸群已將越來越多的事情交給兒子——天怡總經(jīng)理陸云，卻始終放不下物業(yè)管理。他要求天怡的每個(gè)副總都要協(xié)管一個(gè)小區(qū)，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決小區(qū)存在的問題。面對(duì)已售罄多年的御瓏灣小區(qū)額外加裝安全電梯問題，陸群二話不說自掏腰包解決業(yè)主困擾。天怡財(cái)務(wù)總監(jiān)韋金霞告訴記者，不僅公司物業(yè)的保安工資高于普通的行政人員，成為丹陽(yáng)標(biāo)桿水平，而且公司常會(huì)為小區(qū)道路修補(bǔ)等貼補(bǔ)很多，“所以，我們的物業(yè)是貼錢的，每年要貼幾百萬元。”

紅色家國(guó)信念培植文化生產(chǎn)力

走進(jìn)天怡大樓門廳，映入眼簾的便是“忠孝仁義”四個(gè)大字，過道上貼著毛澤東詩(shī)詞；多年來，天怡每周例會(huì)都會(huì)唱響《抗大校歌》《長(zhǎng)征》等革命歌曲；“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”App已成天怡員工學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)……出生于1958年的陸群身上不可避免地帶著時(shí)代的烙印，對(duì)紅色信仰有著一份堅(jiān)守，甚至給3個(gè)孫子每人買了一套《毛澤東選集》。這份堅(jiān)守也讓天怡的企業(yè)文化流淌著紅色基因。

在陸群的帶領(lǐng)下，天怡一貫執(zhí)著于房地產(chǎn)“家”的屬性，這個(gè)“家”的成員不僅僅包含天怡員工，還包含了所有天怡業(yè)主、合作方乃至整個(gè)社會(huì)。打開天怡的官方網(wǎng)站，在董事長(zhǎng)致辭一欄里，可以看到這樣一段話：“作為天怡公司的掌舵人，面對(duì)千名員工和數(shù)萬戶天怡服務(wù)小區(qū)的業(yè)主，我常常在想，我的職責(zé)就是給他們提供物質(zhì)的產(chǎn)品，然后獲得一點(diǎn)利潤(rùn)嗎？ 不，我覺得還有更多的東西：營(yíng)造良好工作氛圍，讓員工快樂地工作；創(chuàng)造良好的社區(qū)氛圍，讓業(yè)主開心地居住等。天怡不僅要向顧客和業(yè)主提供物質(zhì)的產(chǎn)品，還有個(gè)人精神上的富饒。”

國(guó)是大的家。早在1999年企業(yè)改制時(shí)，陸群就提出了天怡的宗旨：“天佑百姓，怡然社會(huì)。” 截至目前，他在修路、捐學(xué)、助教、扶貧、幫助受災(zāi)地區(qū)、維護(hù)社會(huì)治安、贊助體育運(yùn)動(dòng)等社會(huì)公益事業(yè)上已累計(jì)捐款千萬余元。

現(xiàn)在的陸群雖然已很少再過問公司的具體業(yè)務(wù)，卻依然堅(jiān)持每天4點(diǎn)40起床，自己動(dòng)手燒早飯，繼而第一個(gè)到公司，晚上最后一個(gè)離開公司。讓他高興的是，經(jīng)過十年的錘煉，兒子陸云及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠支撐起天怡的“半邊天”，正帶領(lǐng)著新一代的“天怡人”奮力奔跑在打造“百年企業(yè)”的新征途上。

江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 杜穎梅 見習(xí)記者 曾 偉