企業(yè)的未來與企業(yè)高管的管理能力密切相關。企業(yè)需要管理能力。它可以被培養(yǎng)，也可以被創(chuàng)造。那不是金錢和名利，而是責任和人格的魅力。成功的企業(yè)高管必須審時度勢。就像企業(yè)發(fā)展的指示燈一樣，要用自己的光照亮企業(yè)。

　　企業(yè)高管培訓提到了以下五點：

　　第一、企業(yè)高管需要長遠的眼光

　　現(xiàn)代社會日新月異，企業(yè)的發(fā)展隨時變化。作為企業(yè)的管理人員，必須有長遠的眼光，不能安于現(xiàn)實。企業(yè)高管具有前瞻性、針對性、遠見卓識。能夠對未來進行大膽推測的企業(yè)高管們需要做好夢想，不斷傳播夢想，最終帶領團隊實現(xiàn)夢想。

　　第二、企業(yè)高管學會互相教導

　　重要的一點是，在企業(yè)教育工作中，企業(yè)高管應該更多的是傳道員，而不是學習者。在平級，“三個人必須有我?guī)煛笔恰耙患壱患墸患壱患壗逃患墶薄＿@是作為領導者傳播、教育、解惑的位置。同時，每個人都需要不斷的學習發(fā)展，企業(yè)高管也不例外。通過企業(yè)高管培訓，高管們不斷學習，不斷豐富自己的學識，提高自己的管理能力。

　　同樣，在企業(yè)培訓中，無論你邀請的外部導師多么優(yōu)秀，都必須穿插內(nèi)部企業(yè)高管的感悟和心情，交流也好，互動也好，也能為別人提供較高水平的學習提高機會。這樣往往會產(chǎn)生思想共鳴和文化價值觀的高度認同感，最終能產(chǎn)生良好的訓練效果。

　　第三、企業(yè)高管具有高貴的人格魅力

　　企業(yè)高管要根據(jù)業(yè)務分配企業(yè)能力，要讓下級員工真心遵從和尊重，這始終反映企業(yè)高管的人格魅力。成功的企業(yè)高管經(jīng)常受到員工的尊敬和追隨。高管的高尚品德在一定程度上引起了員工的熱血。高尚的人格是企業(yè)高管的基本要素。讓員工從心理上服從安排，而不是正式的上級交代的任務。

　　第四、企業(yè)高管需要長遠的眼光

　　現(xiàn)代社會日新月異，企業(yè)的發(fā)展隨時變化。作為企業(yè)高管，必須有長遠的眼光，不能安于現(xiàn)實。領導有遠見、有目標、有遠見。能夠對未來進行大膽推測的領導者需要做好夢，不斷傳播夢想，最終帶領團隊實現(xiàn)夢想。

　　第五、企業(yè)高管也是行動派

　　只是空想眼花繚亂的目標很難激勵員工，必須有成果的支持。作為企業(yè)高管要行動，不能等待，要積極抓住機會，帶領團隊一起探索。真正的企業(yè)高管不等待機會，總能讓自己成為正確的人。為了實現(xiàn)目標，企業(yè)高管往往起帶頭作用。在他的指導下，球隊可以踏踏實實地工作，不自夸，也不夸張。作為企業(yè)高管，腳踏實地是員工勤奮努力的好榜樣。

企業(yè)高管培訓，如何開展

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