1、充分尊重人權(quán)與選擇，不必熬日又熬夜

團(tuán)建是企業(yè)文化中十分重要的一環(huán)，它帶給員工何種體驗(yàn)，某種程度上決定了他們的去留。那些占用休息時(shí)間、不參加就扣錢、形式低俗的團(tuán)建，不斷挑戰(zhàn)打工人的人權(quán)底線，讓本就高壓的職場(chǎng)生活蒙上又一層灰暗。如果團(tuán)建必須存在，它的底色應(yīng)該是尊重和自愿。

員工不必被迫擱置尚未完成的重要工作、犧牲個(gè)人時(shí)間配合一場(chǎng)無意義的表演，而是對(duì)參與節(jié)點(diǎn)、深度、項(xiàng)目都有一定可選擇的彈性空間。其次，這樣的選擇不加前綴，也沒有拒絕的隱形代價(jià)。社恐們不會(huì)因?yàn)槟炒位顒?dòng)的缺席，就被領(lǐng)導(dǎo)視為“局外人”；腳踏實(shí)地的工作者也不會(huì)因?yàn)闆]有表達(dá)“敬意”，經(jīng)受本不該有的人格批判。

2、重視員工感受，“輕團(tuán)建”取代“一刀切”

前公司總裁崇尚酒文化，所有團(tuán)建必將以酒局收尾，席間各層級(jí)管理者不斷表忠心、問冷暖，團(tuán)隊(duì)建設(shè)演變?yōu)楹謇习彘_心的戲碼，下屬員工則如坐針氈。許多團(tuán)建場(chǎng)景，之所以令人望而卻步，是因?yàn)槠胀▎T工在過程中毫無話語權(quán)和體驗(yàn)感，一切只以服務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)為中心。要想提高團(tuán)建活動(dòng)的參與度，組織者必須從最廣泛的需求出發(fā)，站在員工視角，體會(huì)他們的感受。

舉個(gè)例子，如果團(tuán)隊(duì)成員多為90后、00后，可以考慮更為簡(jiǎn)單開放的社交式團(tuán)建，比如密室逃脫、線上劇本殺等；若年齡與身份構(gòu)成較為多元，則以輕體力、高包容度活動(dòng)為主，如非遺文化民俗村體驗(yàn)，既能提供新鮮感，又能銜接企業(yè)文化。總之，團(tuán)建的基調(diào)不該由管理者粗暴奠定，而應(yīng)該由參與者共同決定。

3、不忘“凝聚力”初心，完善活動(dòng)基本制度

回歸到本質(zhì)，團(tuán)建的初心是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。凝聚力如何增強(qiáng)？主要依靠?jī)牲c(diǎn)：一方面，是情感溝通。這種溝通，不是制造一次爐邊談話、一場(chǎng)恭維大會(huì)就可以建立起來的，而是需要管理者與員工的心靈共振。前幾天，某人因一句“內(nèi)卷是競(jìng)爭(zhēng)，它來自于欲望和惰性”被罵上熱搜。

當(dāng)一個(gè)象征“資本力量”的公眾人物代替職場(chǎng)人定義“內(nèi)卷”時(shí)，我想起了在團(tuán)建中大談自己艱苦創(chuàng)業(yè)史的老板們，他們同樣以“過來人”的姿態(tài)假意共情著。年輕人需要的不是贊美、不是討好、更不是俯視，而是先行者的寬慰與擔(dān)當(dāng)。

團(tuán)建前領(lǐng)導(dǎo)一句“放心玩兒吧，有事我扛”，比任何花把勢(shì)都強(qiáng)。另一方面，是產(chǎn)生實(shí)際聯(lián)結(jié)。許多打工人在團(tuán)建中一次次地目睹自己的體力、心血、休假化為公司的品牌宣傳，自己除了吃喝、勞累、第二天按時(shí)上班，什么也沒得到。加班可以，錢要到位；占休息可以，調(diào)休要跟進(jìn)；為企業(yè)付出可以，企業(yè)也應(yīng)該有來有往，讓員工感受溫暖。利用團(tuán)建推動(dòng)有效協(xié)作，不是去制造假氛圍，而是加入物質(zhì)激勵(lì)、員工關(guān)懷、晉升通道等因素激發(fā)使命感，同時(shí)完善程序和制度，員工才能與企業(yè)并肩前行。

寫到這里，不是想用吐槽團(tuán)建割裂企業(yè)與員工之間的距離，而是希望企業(yè)能找到組織團(tuán)建真正的意義，明確有效團(tuán)建才是福利，不該只用團(tuán)建就把福利一筆帶過。廣大職場(chǎng)人也應(yīng)在保障人權(quán)前提下，參與公開、平等、健康的團(tuán)建活動(dòng)，拒絕人格被漠視、道德被入侵。愿每一位打工人，都能少一些“假裝愉快”的時(shí)刻。

評(píng)論區(qū)說說，參加公司團(tuán)建的你，是真的快樂嗎？

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