前一陣子在一平臺(tái)上發(fā)了個(gè)關(guān)于CBA的一篇文章，在評論區(qū)里看到一個(gè)馬來西亞華人的留言，當(dāng)我翻開他的個(gè)人主頁的時(shí)候看到了他的資料簡介。

很明顯他是一名廣東隊(duì)的球迷，當(dāng)我問他在馬來西亞看CBA的人多不多時(shí)，他也給出了肯定的答案，在馬來西亞還是挺多的，大部分都是廣東隊(duì)的球迷。當(dāng)然，馬來西亞是海外華人最多的國家，歷史上下南洋的主力也都是廣東人和福建人。但通過這個(gè)這個(gè)小插曲，也讓我聯(lián)想到了我們的CBA的海外拓展，理論上空間還是很大的。

NBA是這個(gè)世界上人們最熟知的籃球聯(lián)賽了，之所以被人們熟知就是因?yàn)镹BA的商業(yè)開發(fā)和全球化戰(zhàn)略走在了其他國家籃球聯(lián)賽的前列，NBA的成功不僅給美國籃球帶來了世界籃壇的霸主地位，同時(shí)也給美國帶來了巨大的商業(yè)利潤，高端的工作崗位甚至是一個(gè)較長的產(chǎn)業(yè)鏈。

而我作為一名八零后，對籃球的認(rèn)知和喜愛也是從NBA開始的，在我06年上大學(xué)的時(shí)候也著迷于NBA精彩的比賽和文化，姚明，麥迪，科比，奧尼爾，艾佛森，都是我喜歡的籃球明星，甚至火箭隊(duì)，湖人隊(duì)，雷霆隊(duì)和勇士隊(duì)我也都追捧過。我甚至后來也有機(jī)會(huì)去現(xiàn)場看到過NBA的比賽，親身感受過NBA的賽場文化。

但最近幾年我開始越來越關(guān)注我們的CBA聯(lián)賽了。看NBA我可能只是看個(gè)熱鬧，看個(gè)震撼或者看個(gè)羨慕，但看CBA卻是帶著感情和思考，NBA就像是“別人家的孩子”，再優(yōu)秀也只能是羨慕和贊嘆，CBA是“自家的孩子”，再不堪也承載著“全村的希望”，并且這些年我是真心的認(rèn)為我們的CBA攻防節(jié)奏越來越快，越來越好看了。

體育賽事作為一個(gè)特殊的高端的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，人們不會(huì)因?yàn)楸阋司拖M(fèi)，只有消費(fèi)和不消費(fèi)。能不能做大做強(qiáng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是取決于能不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)前，我們的CBA確實(shí)沒法和NBA競爭，相差太遠(yuǎn)了，但并不代表我們不能在特定地區(qū)培養(yǎng)特定的用戶。我覺得目前我們至少有兩個(gè)事情可以做：

一，海外本地人的球迷市場拓展起來可能困難些，但是我們可以先從海外華人華僑市場著手，就像上面的來自馬來西亞的CBA的球迷。而目前我只知道的在中國大陸以外，只有香港的有限體育臺(tái)轉(zhuǎn)播CBA，在東南亞地區(qū)并沒有轉(zhuǎn)播CBA的電視臺(tái)。馬來西亞的這個(gè)球迷應(yīng)該是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)看的CBA，比如直播吧或者咪咕體育。

作為亞洲地區(qū)最好的籃球職業(yè)聯(lián)賽，我們完全可以先和當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)合作轉(zhuǎn)播CBA的比賽，相比于NBA，CBA的轉(zhuǎn)播時(shí)間上是有優(yōu)勢的。

二，我們需要靈活的外援政策來吸收東南亞球員來打球。就像當(dāng)年NBA吸收姚明去NBA打球一樣，一下點(diǎn)燃了中國球迷的熱情，當(dāng)然姚明的實(shí)力也是夠去打NBA的。這對NBA來說是有雙倍好處的，吸收了世界上的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)又開拓了國際市場，增加了利潤。而今年我們又有很多人關(guān)注澳洲的NBL聯(lián)賽不就是因?yàn)橛兄茜蛣髋d的加盟么？

我們現(xiàn)在的外援政策基本是“一刀切”的政策，就是對海外任何國家的政策是一樣的。其實(shí)大可不必，我們可以根據(jù)不同的國家制定不同的政策。對于籃球水平普遍高于我們的國家，我們可以延用現(xiàn)行的外援政策，以防太多人進(jìn)來影響我們的出場時(shí)間。但對于籃球整體水平不如我們或者與我們差不多的國家，比如馬來西亞，韓國，菲律賓等等，這些國家里肯定也有有能力打CBA的優(yōu)秀的球員，對這些國家的外援我們就可以放的稍微寬一些，因?yàn)橹饕哪康木褪菫榱碎_拓這些國家的籃球市場。

有這些國家的高水平的球員的加盟，我們也可以適時(shí)地?cái)U(kuò)大我們聯(lián)賽的規(guī)模，增加聯(lián)賽的球隊(duì)的數(shù)量。這樣可以有效地抵消因?yàn)榍蜿?duì)數(shù)量增加而導(dǎo)致的有些球隊(duì)水平過低的現(xiàn)象。球隊(duì)數(shù)量的增加，聯(lián)賽規(guī)模的擴(kuò)大也在無形中擴(kuò)大我們的職業(yè)籃球人口的規(guī)模，我們的籃球水平可以再上一層樓。

當(dāng)然，質(zhì)量是銷量之本，提升我們的聯(lián)賽質(zhì)量，比賽質(zhì)量，籃球水平這是能保證我們走出去的重中之重。但目前我們籃球作為亞洲長期以來的霸主，我們現(xiàn)在是有這個(gè)能力把我們的CBA聯(lián)賽至少在亞洲地區(qū)進(jìn)行推廣的。

總之，作為一個(gè)擁有14億人口的大國，我們的各行各業(yè)的目標(biāo)都應(yīng)該是“星辰大海”。在我們自主制造業(yè)品牌不斷在海外“攻城略地”的同時(shí)，我們的像體育賽事這樣的高端服務(wù)業(yè)也要有走出去的決心。我們至少有在亞洲地區(qū)進(jìn)行推廣的實(shí)力，在亞洲地區(qū)進(jìn)行推廣賺取利潤的同時(shí)，也能反哺我們國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，然后再去拓展更大的市場，這是一個(gè)可喜的良性循環(huán)。而這個(gè)時(shí)候我們的體育管理人員和從業(yè)人員要打開思路，這是我們最該學(xué)NBA的方面。

圖自網(wǎng)絡(luò)，侵刪。